尽管归并后的企业新三年发展战略规划还在修改完善中，但是，长江总公司干部职工对今年企业发展的任务和目标已经形成了共识。通过科技创新，转型发展，真抓实干，到今年底，企业主营收入力争在去年基础上再增加3.5个百分点。

 

　　三个产业架构共存，联动发展的长江总公司，在集团实施组建光明米业公司和农场型公司配套资产整合的战略决策后，发动全公司干部职工对企业显性、隐性和潜在的优势认真进行了梳理和盘点。大家意识到体量和能力正在逐步做大、做强的长江总公司，当前拥有他人不可复制的四方面优势。一是企业的资产总量进一步扩大，已经达到40多亿元；二是企业资源优势更加集聚、更加突显，这既包括不可再生的土地资源，更意味着经过这些年发展，积累形成、完整的一、二、三产并举的业态；三是企业发展的空间得到了进一步的拓展，涉及农业、工业和第三产业的产业架构，为企业形成和建设核心产业创造了重要的条件；四是党员、干部、职工这三支过得硬的人力资源队伍是企业发展实现新跨越的最大财富。

 

　　如何抓住归并整后所突显的机遇，让优势转化为促进企业发展的实力，结合对新三年企业发展战略的研讨和制定，总公司党政班子对今年企业发展的任务和目标已经确定了总体框架。主营收入、利润总额和净利润力争在去年基础分别上升3.5%、38%和3.8%。

 

　　围绕确保今年任务和目标的完成，张崇建总经理在日前召开的有关会议上，明确了当前需要着力推进的五项工作。一是抓紧业务和工作对接，尽快完成原两家农场的归并整合；二是明确发展定位，尽快编制好企业新一轮发展战略规划；三是强化管控和内部管理制度建设，进一步完善和提升企业管理；四是加大企业转型工作力度，进一步优化产业结构升级；五是构建和谐企业，花大力气解决好民生。这项工作的重点要放到在岗职工增收、困难职工帮扶以及解决职工旧住房等方面。  (许双喜)