从司法体制下转轨纳入现金网站大全 集团管理，上海农场面临着体制机制转轨、干部队伍接替、制度架构重建等多重考验，如何实现农场工作不断、队伍不散、秩序不乱、水平不降？农场党委紧紧抓住党员、干部队伍这个主体力量，以学习型党组织建设为引领，把“三学三树”活动作为有效形式，把精细化管理年活动作为实践载体，把建设“三情团队”作为落脚点，凝聚党员干部智慧和力量，激发党员干部学习新知识、开拓新思维、增长新本领、迎接新挑战，提升团队的激情和战略执行力，有效促进了农场科学管理水平的提升，有力地推进了上农的转型发展、科学发展、和谐发展。

 

　　开展“三学三树”活动，用先进理念引领干群思想。党委深刻认识到建设马克思主义学习型政党重点在于各级党组织，基础在每一名党员，关键点在于提高党员干部的思想认识，切入点在于实施正确的思想引领，以实现思想和文化的融合。党委制定《关于建设学习型党组织的实施意见》，进行全员学习部署，开展“三学三树”活动，即学先进理论，树科学发展理念；学先进人物，树科学发展先锋；学先进经验，树科学发展方式。通过学习，使广大党员干部汲取新思想、新知识、新经验，不断完善和优化知识结构，把党员干部的思想和目光高度聚焦到推进农场发展和谋划农场战略上来，进一步树立了与农场科学发展、转型发展相适应的思维方式和工作方式，使理论学习与农场转型发展、和谐发展的实践紧密结合。

 

　　聚焦“三情团队”建设，用学习力提升解决问题能力和战略执行力。党委在学习型组织创建过程中提出要塑造“三情干部”：农场党政班子要充满激情地对待事业，把激情转化为永不满足地谋划农场的科学发展；留场干警要充满感情地对待岗位，把感情转化为爱岗敬业的责任意识；基层干部要充满热情地对待工作，把热情转化为创新发展的工作动力；锻造一支想干事、干正事、干成事的充满激情与活力的“三情团队”。一是农场党政领导班子充满激情地对待事业，针对整合营销体制、薪酬分配体系、推进产业发展3个方面的7个瓶颈性因素，带头领办调研课题。二是党委及时了解和把握留场干警的思想状况和学习工作需求，以新方略，新语言，解决干警思想上的惑，精神上的闷，文化上的渴，心理上的压，做到在政治上爱护，学习上鼓励，生活上关心，将干警的工作热情和积极性调动了起来，涌现出了一批充满感情地坚守岗位，带头进行技术革新履好职的留场干警。三是党委注重做好思想环境优化、选人用人环境优化、工作环境优化、生活环境优化“四个优化”，激发了基层干部充满热情地开展工作，带头爱岗敬业勤奉献。用学习力提升战略执行力是上农学习型组织建设的一个显著特点。在集思广益的基础上，上海农场制订了新三年发展战略规划，进一步明确农场“1+3”产业格局和种养结合生态循环的发展模式。在农场核心主业的发展上高起点谋划，推进猪场改扩建，现在扩建的三万头集自动通风、自动喂料、自动清粪为一体的现代化猪场已正式启用，成为引领行业的一个标志性猪场。

 

　　搭建学习实践平台，用精细化管理绩效衡量学习成效。党委在学习型组织创建工作中善于把握关键、突出重点，紧紧围绕生产经营中心工作，把开展精细化管理工作作为学习型党组织建设的实践载体，基层党支部把对标优秀、学习优秀、追赶优秀，提升精细管理能力作为学习型党支部建设的重点，支部书记亲自带头，制定计划，细化措施，量化指标，强化执行，一手抓基层，一手抓基础，夯实双基管理，开源节流出成效。一是强化班组建设。将精细化管理工作落实到基层每一个班组。二是推行基础工作标准化。种植业、畜牧业、种业、米业这“1+3”产业相继修订、完善和明确了行业操作流程和标准，使农场的基础工作标准化程度进一步提高。

 

　　面对去年农业遭遇低温寡照及冻害等特殊天气的影响，养殖业成本不断上涨，外部疫情形势严峻等各种不利因素和种种困难困扰着主业的发展，但是农场经济依然保持了健康发展的良好态势。占据“1+3”产业主导地位的畜牧业，全年畜牧业料肉比2.87:1，同比下降2.38%，全程成活率91.41%，比同期增长1.86个百分比，生猪均重增加由每头的 77.4公斤增加到86.5公斤，增加收入1410万元。种植业在两麦生产中累计节本增效119.6万元。米业也知难而进，狠抓转型发展，充分利用市级粮食储备企业的优势，首次参加上海市地方储备粮粳稻定向销售竞拍活动，成功竞拍稻谷5499吨并在上海就近进行委托加工,迈开了走出农场发展的步伐。

 

　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”学习型党组织建设的扎实推进，不仅让农场全体党员思想政治素质和业务能力都得到了明显提升，更在创先争优建功业的过程中让自身价值得到了充分体现，为农场各项工作的开展带来源源不断的动力，助推了农场的转型发展。