跃进有限公司根据集团提出的在十二五期间实现粮食、生猪、饲料“三个百万”的目标，不断创新发展思路，突破资源有限的发展瓶颈，采取积极有效措施，大力做大米业规模，确保完成全年八万吨销售目标。

 

　　跃进有限公司现有六万多亩的粮田面积，有限的土地资源已成为做强做大现代农业的一个突出瓶颈。要使企业在激烈的市场竞争中赢得先机，必须摆脱传统的思想观念，不断创新发展思路，积极转变商业模式，使企业在主营业务的规模上有重大突破。为此，跃进公司采取五项措施，不断做强做大米业经营规模。一是按照优质、高效、高产、安全的要求，切实抓好公司区域内粮食生产基地建设，建立严格工作责任制和考核制，以设施建设为基础，科技创新为根本，粮食平衡生产为重点，把提高单位面积产量作为主攻方向，确保粮食稳产高产。二是大力推进域外粮食基地建设，黑龙江优质水稻生产基地从原来3000亩增加到5000亩，同时在安徽、江苏建立新的优质粮食生产基地，利用自身在技术、良种、品牌、市场和管理上的优势，实现对资源的有效控制。三是积极做好市场调查，大力推进网上竞拍，充分发挥现代粮食贸易手段，不断做大粮食贸易。四是充分利用新组建的“上海跃兴旺贸易有限公司”在全国的市场营销渠道，加快全国市场布局，不断开发“自然之子”大米和“自然之子”杂粮新品种，加强产品包装设计和推介，初步形成了粮食生产、加工、储存、物流、销售较完善的产业链，目前贸易公司已储备优质原粮2万吨，为做大粮食贸易奠定了基础。五是将原公司直接管辖的市场营销部与跃进现代农业有限公司进行归并，实现粮食产销一体化，使粮食生产与市场需要进行有效对接。

 

　　跃进公司紧紧围绕做强做大现代农业这个核心，举全公司之力，大力打造现代农业，不断做大米业规模，使跃进公司成为上海地区重要粮食种源基地和现代农业示范基地，为实现集团提出的十二五规划目标作出努力。（黄元达）