经营模式转型已成为促进长江总公司东旺塑料制品厂发展再上新台阶的一项重要工作。日前，在企业召开的二届三次职代会上，围绕加快转型明确了六方面的工作。

 

　　作为一家以销定产的加工型企业，这些年，东旺塑料制品厂主动把扩大客商的多样性、强化订单的稳定性作为企业发展模式转型的一项重要切入点。围绕集团内部与外部企业、国内市场与国际市场，在扩大和增加客户和定单方面开展了大胆的尝试和探索，不少转型措施一定程度上成为促进企业经济建设的成果。

 

　　一是加快商业模式转型，通过多元化手段做大主业并积极开发相关产品来增加规模，拓展市场，减少劳动密集型产品生产的比重；二是提倡“狼性”文化，克服“小富即安”思想，不断增强危机意识，切不做“温水中的青蛙”；三是加大和夯实基础管理力度，提升管理水平，千方百计降低生产成本；四是用业绩来论英雄，凭考核结果作依据，在绩效考核过程中来提高管理人员的工作能力，也提高员工的工作效率和工作积极性；五是推进人力资源管理和提升，提高人才促进企业发展的支撑力。这方面：一要通过用助理、见习、结对等形式来培养年轻人挑起重担，通过开展多层次的培训挖掘内部人才，二要积极引进现成的人才。引导学习，培训提升来充实年轻人的工作能力，促进职工技术创新的激情，不断为企业发展增添新活力；六是传承和发展东塑企业文化，促进企业和谐发展，提升全体职工的幸福指数。进一步激发职工的创造性和积极性，为企业发展增添精神动力。

 

　　会上，在对获得长江总公司“创建工人先锋号示范班组”、“先锋员工”、总公司科技节奖项、企业年度先进集体、先进生产者和星级员工进行表彰的同时，重点以企业嘉奖令的方式对厂供销科进行了嘉奖。　 （魏晶一）