近日，光明米业海丰基地召开干部大会。要求广大干部职工在光明米业成功重组的大好环境下，统一思想，团结协作，奋勇开拓，再创佳绩，为集团实现“三个百万、五大突破”行动计划做出贡献，为打造光明米业品牌而拼搏。

 

　　光明米业总经理张国江围绕米业公司重组后，在经济发展、企业管理、党建工作、群团组织等方面的大框架，结合目前各部门部室职能分工，落实了推进和加快条线工作实现对接的责任人。并回顾已经过去的这段时间里，总公司党政班子成员在抓好手头工作的同时，按照分工，相继带领总部有关职能部室的工作人员，主动进行工作对接。

 

　　在宣布集团实施组建光明米业有限责任公司和农场型公司配套资产整合的战略决策后，总经理张国江还对企业显性、隐性和潜在的优势认真进行了总结。一是米业重组后，企业资源优势更加集聚。海丰基地地处黄海之滨，这既包括不可再生的土地资源，也可坐拥整个苏北粮仓。二是企业总资产得到进一步扩充，建设项目进一步落实，现正规划建设三十万吨粮源仓储。三是企业发展的空间得到了进一步的拓展。

 

　　张国江总经理明指出：应尽快编制好公司、海丰基地企业新一轮发展战略规划，进一步强化内部管理和制度建设，确保全面完成今年的目标和任务。 (陈越)