发展现代奶牛业的关键是人才，而技术培训是人才培养的主要手段。为实现现金网站大全 集团和牛奶公司新三年战略规划目标，进一步加快落实集团对核心产业和奶牛产业一体化工作进程，日前，牛奶公司党委书记钱瑞新主持召开人力资源（组织部）部、奶牛研究所、技术中心、奶牛管理中心等相关部门领导参加的会议，就牧业一线技术工人、技术和生产管理关键岗位培训工作进行研究部署，从而标志着牛奶公司推进全员培训工作正式启动。

 

　　牛奶公司全员培训的重点为四个方面，一是对一线挤奶工、饲养工、清洁工的培训，关键在于应知、应会培训；二是对现有技术岗位再教育培训，畜牧、兽医、繁殖人员专题技术培训；三是牧场技术管理与生产经营岗位培训，包括场长再教育、专题研讨；四是对新招奶牛产业人员的入职培训，包括企业发展规划、愿景等。

 

　　公司党委书记钱瑞新就如何制定培训方案，提高员工整体素质，提出了具体的要求：一是培训计划的确定；二是师资队伍力量的配备；三是培训教材的选编；四是教学工作的管理与考核；五是培训经费的预算和落实。

 

　　钱瑞新要求各条线要领导重视，分工明确，组织落实，实施有力。要挖掘现有员工队伍的潜能，不断提高员工队伍的整体素质，有组织、有计划、有步骤、有措施地开展员工专业知识和专业技能的培训，培育员工忠诚、敬业、创新、专业的职业道德，全面提升员工队伍的文化知识、专业技术和专业技能，增强人才队伍的整体竞争力。同时，他强调除牧业教学计划外，核心产业板块也要做好培训计划和培训需求，重视企业员工培训，加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快牧业人员持证上岗工作步伐，进一步规范员工培训管理工作，建立完善员工与企业共同成长的发展机制。(季玲玲)