素有长江总公司小“两会”之称，每年年初召开的长江总公司职代会已成为干部职工形成共识，凝心聚力，真抓实干、创新转型，促进发展的动员会。2月16日，长江总公司三届三次职代会胜利召开，把干部职工的思想统一到了企业三年发展目标力争两年实现的共识上来。

 

　　今年是长江总公司全面完成新三年发展战略规划所确定的任务目标的承上启下之年。上一个财务年，长江总公司全年实现主营业务收入21.27亿元；实际完成利润总额10124万元，净利润实现9258万元以及在岗职工人均年收入同比增长13.76%，离岗和困难职工基本生活得到保障的发展业绩让长江总公司冲刺三年发展目标，力争两年实现的精神和物质基础变得更加坚实。

 

　　在今天召开的三届三次职代会上，张崇建总经理向全体代表发出了创新驱动，转型发展，三年目标两年实现的动员令。今年，长江总公司经济建设和企业发展的重点是围绕“聚焦、突破、转型、管控、民生”五个关键词来展开。通过凝聚众力，团结协作，真抓实干，奋力拼搏、再创企业发展与和谐稳定的新辉煌。具体任务和目标是主营业务收入确保25亿，力争27亿；利润总额确保1.2亿，力争1．5亿；净利润确保1亿，力争1．2亿；在岗职工年收入增长7～9%，力争10%以上。

 

　　梳理分析了促进总公司发展再上新台阶所面临的机遇和挑战，张崇建总经理重点对今年冲刺三年发展目标，力争两年实现的艰巨而光荣的任务提出了六条应对措施。一是聚焦和强化现代农业发展，提升农业的产出率和贡献力；二是加大企业创新和产品开拓，增强经济实现新突破的发展力；三是深化细化企业转型，提升搏击市场抵御风险的竞争力；四是加强制度和机制建设，提高科学管理和风险防范的控制力；五是推进人力资源行动计划，提高人才促进企业发展的支撑力；六是关注民生构建和谐，进一步增强改善生活造福职工的能力。

 

　　围绕切实把全体干部和职工的思想统一到今年的任务和目标上来，党委书记潘洪对认真贯彻落实总公司三届三次职代会会议精神提出了三点要求。首先，正确研判形势，把握机遇，引领和驾驭企业科学发展；其次，全面落实职工主体地位，提升企业民主管理水平；再次，切实加强学习提升素质，强化企业发展的创新力。

 

　　在四家企业负责人代表总公司基层企业作表态性发言的前提下，参加会议的代表认为，总公司三届三次职工代表大会已经吹响了企业三年目标力争两年实现的进军号，总经理工作报告更是对打胜这场战役进行了全面部署。只要我们善于在发展、改革、开放的大背景下与时俱进、勤于探索、勇于开拓、善于实践，我们就一定能够全面完成总公司今年所确定的各项任务和目标。也一定能够在提前实现总公司新三年战略规划目标和任务的实践中，进一步开创长江总公司经济建设和企业发展的新局面。

 

　　另外，根据安排，下周，长江总公司将召开党员代表大会，讨论部署今年企业的党建工作。 (许双喜)