长江总公司三产核心企业的上海新腾飞房地产经营公司今年把聚焦“农场危旧住房改造、开发房产及销售、建筑公司资质提升”等三大板块作为企业发展实现新突破的抓手。通过着力推进“实事工程、房产项目、内控管理、聚焦人才”等四项工作，确保完成产值1.5亿元，实现利润2500万元，职工收入增长10%以上，努力跻身“小巨人”企业行列。

 

　　立足于为总公司新三年战略规划实施关键之年多作贡献，新腾飞公司对今年企业发展再上新台阶的工作从严从实，自我加压。企业发展定位从 “求突破”到“求发展”、从“一般地位”到“主力板块”从“求规模”到“规模效益两手抓”。

 

　　围绕企业力争跻身“小巨人”行列，新腾飞公司确定了促进任务目标到位的措施。一是聚焦实事工程，高标准推进长江总公司危旧住房综合改造项目。集中全公司人力、财力、物力，组织精兵强将和经验丰富的施工队伍，严把“开工准备、图纸设计、竣工验收、交付使用”四个关，从“施工安全、工程质量、施工成本、施工进度”四个方面加强管理和落实，让旧住房改造工程成为优良工程、放心工程。

 

　　二是立足持续发展，加快推进房地产项目开发销售进程。时刻关注国家土地开发及房地产政策，积极开展市场调查、意向规划和销售可行性分析，确保海湾别墅实现资金收益，镇江山水半岛房地产项目的销售收入。

 

　　三是加强管控能力，进一步提升内部管理水平。加大力度做好总承包管理工作、财务管理、绩效考核、企业法制教育和制度建设、合同的审批、普法教育和法制教育、安全培训制度及企业绩效管理等工作。

 

　　四是强化人才强企，以人才队伍建设促进资质升级。借助崇明县人事局平台，强化施工专业人才的内培和外引工作，努力建设一支高素质的建筑施工管理专业人才和施工队伍，为进一步打响“前进建筑”品牌，提升建筑业资质创造有利条件。（新腾飞办公室）