跃进有限公司在去年利润总额和净利润实现双超亿元目标后，如何在新的形势下继续保持较快发展，实现企业“百年长青”？公司领导班子认真分析企业发展面临的机遇与挑战，提出了“激情跃进，再创辉煌”总体要求，紧紧围绕公司三年战略目标，落实工作措施，努力实现企业发展新的跨越。

 

　　跃进有限公司在新一年将以创新驱动、转型提升、整合发展为主线，积极转变经济增长方式，进一步聚焦公司核心业务，在工作上不断进行突破，重点抓好八项工作：一是以国家政策为导向，积极争取国家的政策扶持，大力推进以农机装备更新、粮食种子产业化、高水平粮田、农副产品加工仓储、标准化鱼塘改造等以现代农业为重点的项目建设，提升现代农业综合发展能力。二是进一步聚焦主业，在做强做大核心业务上取得新的突破。坚持走外延式发展道路，不断扩大域外粮食基地，加强对资源的控制力；加强良种繁育基地建设，加快水稻新品引进、扩繁和推广，努力实现良种产业化；进一步促进生态果林和水产养殖业发展，积极探索“农家乐”旅游，延长现代农业产业链。三是大力推进商业模式转型，在提升公司核心竞争力上有新的成效。健全科技创新体系，搭建科技创新平台，推进“上海优质水稻工程研究中心”实质性工作；加大品牌宣传，组织好宣传活动的筹办和策划，提升“自然之子”影响力；切实推进全国市场战略布局，不断扩大终端市场，提升渠道的渗透与掌控能力；精选优质品种，新建域外水稻生产基地，进一步做好崇明优质农副产品集成销售。四是坚持三大产业联动，支撑产业发展有新的进展。医药制造业努力拓展国际市场，加快新产品开发；发挥防伪材料技术优势，积极开发民用防伪材料产品；抓好项目储备，推进以房地产业为重点的都市服务业。五是加强人力资源建设，在人才队伍建设上有新举措。培养产业发展领军人物和科研团队，着力培养创新型人才；完善人才工作体制机制，加强对职工教育培训，充分挖掘人力资源内在潜力。六是加强干部队伍建设和企业文化建设，在公司软实力上有新的提高。切实加强对干部的教育管理，不断提高领导干部的科学发展能力；推进企业文化建设，大力传播企业经营理念和绿色文化；抓好精神文明建设，培养一支优秀的员工队伍。七是强化企业内部管理，在企业管控力上有新的提升。继续做好收缩消肿工作，加强企业财务管理，进一步发挥财务预算在企业经营中的独特功能。八是切实关注民生，在创建和谐企业上有新的推进。进一步完善企业发展与职工增收联动机制，加强对困难群体帮困，维护企业稳定，做好旧房综合改造。

 

　　跃进有限公司所属单位按照公司提出的总体要求，进一步细化工作目标，完善工作措施，切实抓好当前工作，努力实现经济工作的“开门红”，确保全面完成三年战略规划确定的各项目标。（黄元达）