为深入贯彻落实上海农场2011年度工作会议精神，成功完成种猪场2011年各项工作目标任务，近期丰海种猪场组织员工进行专项研讨，分析种猪场去年所取得的成绩及存在的不足之处，明确2011年工作目标任务，探讨实现目标任务所面临的困难，并提出了具体的工作举措。

 

　　强化制度管理，提高执行力。2011年丰海种场将结合生产实际进一步完善各项规章制度，细化制度管理，强抓落实。全体管理技术人员是提高制度执行力的中流砥柱和生力军，在日常管理中要重视制度管理，要带头学习制度、执行制度，要正确应用制度。

 

　　强化目标管理，落实员工责任。细化分解全年工作目标，以目标倒逼进度，以目标倒逼责任，以目标倒逼主观能动性。将指标考核与工资、奖金及评先评优挂钩，激发员工实现目标的工作热情。

 

　　强化精细管理，挖掘生产潜力。2011年丰海种猪场继续以精细化管理为抓手，使精细化管理工作常态化。大处着眼、小处着手，细化生产操作管理。精细能力管理，开展“五个一活动”，即一人一堂课，一人一课题，一周一次讨论，一月一总结，一月一评比。精细生产管理，以提高母猪繁殖力为核心，精细人工授精操作，精细种猪饲养管理，精细接产工作。精细防疫管理，做到按程序免疫、接种到位、消毒到位。精细档案管理，台帐到人，档案填写及时、准确、规范，档案收集、整理、编制有序。精细销售管理，建立健全客户档案，关心、支持、感染客户，做好售前、售中及售后服务。利用现有资源，有效挖掘潜在客户。以质量求生存，以效益谋发展，种猪销售内控质量，外树信誉。

 

　　强化成本管理，提高盈利能力。培养员工成本管理意识，倡导全员参与成本管理。对影响成本、利润的各因素进行分析，制定目标成本，控制低值易耗品、维修、兽药等消耗性成本支出，提高生产水平降低相对成本。探索成本管理责任制，使成本控制与绩效考核挂钩。

 

　　强化团队管理，提高竞争意识。以“创先争优”活动为契机，开展各种技能竞赛、问题研讨，评选标兵，提高员工的竞争、合作意识，使员工进一步端正工作态度，珍惜工作机会，充分发挥智慧与力量，激发员工的工作激情。打造一支爱岗敬业、乐于奉献、善于创新的优秀团队。（孙贤）