科学管控支撑着企业健康持续发展。围绕把长江总公司三届三次职代会提出“加强制度和机制建设，提高科学管理和风险防范的控制力”的工作要求落到实处，日前，长江新腾飞公司明确了六项举措，通过强化制度建设，细化内部管理，进一步提升企业的科学管控能力和水平。
发展对企业管理提出了新要求。新腾飞公司党政决定今年把 “深化内部管理、提高管控能力” 作为企业管理年的重要内容。围绕制度建设上一个新水平，内部管理上一个新台阶，经营效益实现一个新跨越，企业已经着手从六个方面细化制度，加强和改进加大内部管控。
一是加大总承包管理制度执行力度。以“11•15”大火为警示案例，严格按相关规定、建筑程序操作规范，加强施工质量监控及施工安全管理，切实做好总公司范围内的总承包管理工作；
二是建立完善合同的审批制度。明确对外合同必须经总经理审核批准、备案、归档，明确企业对外的经营合同、投资协议等必须经过专业律师的审查，提高风险防范的控制力，降低风险系数；
三是加强企业财务管理制度。进一步建立和完善财务管理制度和财务委派制度，通过执行财务预算制度和《企业重大事项报告工作制度》，使财务真正参与和监督企业各项经营活动；
四是加大推进绩效考核力度。以季度为核算单位，对照预算计划，严格控制费用和成本，加大对各部门经营收支情况的财务分析，实行与绩效挂钩的奖励机制，充分调动干部职工的积极性；
五是严格执行持证上岗制度。严格执行施工现场的特殊工种人员的持证上岗制度，建立和健全三级安全教育制度、安全月报制度、施工人员的意外综合保险制度，把施工安全和安全管理落到实处；
六是深化普法教育和法制教育制度。加强对建筑业管理人员的法律专业培训，要求物业管理处经理参加各区房管办组织的业务、政策培训，认真执行《上海市住宅物业管理规定》等法规政策，提高管理能力。（高萃平）