三月五日，跃进有限公司所属跃兴旺贸易有限公司召开全国营销工作会议，在总结2010年营销工作的基础上，确定新一年工作重点，公司将加快全国市场布局，加强营销团队建设，大力推进“双品牌”战略，切实抓好新产品开发，强化流通关键环节建设，确保完成全年销售目标，实现企业发展新的跨越。

 

　　跃兴旺贸易有限公司为努力做大市场，扩大企业经营规模，公司把2011年定为“市场大开发年”，加快全国市场布局。新一年公司产品将全部进入五个分公司及办事处所在城市的主要大卖场，并开发一批优质大米代理商。在巩固原有客户的基础上，重点拓展一批新的连锁商场及二级市场，不断扩大终端市场，实现产品营销的新飞跃。大力做好市场推广，积极实施体验式营销方案和直营店营销策略，积极推进“自然之子”专卖店开张，做好“自然之子”大米各主要商场的进场工作，积极实施优质大米推广方案。根据企业发展需要，加快专业人才的引进和培养，组建好“市场部”，努力建设一支优秀的营销团队。实施“自然之子”和“丝宝宝”双品牌战略，做好产品的平面形象和多媒体广告形象设计，加强企业品牌宣传，提升品牌在市场的影响力。进一步做好新产品的开发，2011年公司新品开发将达到100多个，其中“自然之子”大米和“自然之子”杂粮新品开发达到25个。

 

　　公司对2011年市场营销工作进行了部署，提出了五方面重点工作：一是加强上游采购，建立专业采购队伍，抓好产品原地生产基地建设，确保产品质量，对上游产品建立对接结算公司，确保资金流、货物流、信息流的畅通。二是抓好生产环节，加强对生产质量的监管，严格工作责任制，实行领导挂牌问责制。加强对员工的教育培训，提升业务素质和生产技能。三是做好仓储物流工作，提高物流配送的及时性和正确性。四是加强财务管理，完善组织结构，严格各项费用支出。五是加强营销系统建设，进一步细化工作目标，加快市场开发，加强产品的宣传和推介，对大米贸易进行一定扶持，使大米销售额达到公司总销售额40%以上。

 

　　公司要求大家按照“新征途、新起点、再创新辉煌”的主题，紧紧围绕全年实现五亿元销售收入的目标，在激烈的市场竞争中，敢冒风险，敢争先进，勇于创新，不断突破，以饱满的精神状态做好工作。要充分发挥公司在通路上的优势，加大粮食贸易，加快市场布局，不断扩大终端市场，按照公司对今年工作的总体要求，努力工作，为企业发展作出新的贡献。

 

　　会上，各分公司和办事处汇报交流了2010年主要工作和2011年工作措施，公司总经理与各分公司经理签订了2011年营销责任书，并对2010年旺季销售先进单位进行了表彰。来自华东、华北、华中、华南地区的分公司、办事处及相关营销工作负责人60余人参加了会议。（黄元达）