海博出租为转变观念，拓展思路，全面投入“行业对标、推进卓越绩效管理”活动。日前，在全公司范围内组织学习讨论“关于开展行业对标、推进卓越绩效管理活动“的通知和实施意见，落实工作部署，提升管理能级。

 

     首先，全公司组织学习深圳鹏程公司学习材料《以卓越绩效为导向的出租汽车企业驾驶员管理》和海博股份总裁汤玉萍撰写的《向“鹏程”学什么？》两篇文章。通过学习讨论，全公司管理人员均对公司推行行业对标活动的目的和意义有了认识，大家表示要以该活动为指导，深入分析自身管理工作上的不足，剖析问题，寻找差距，找准方向，努力提升管理能力、管理水平和管理技巧，为全面提升分公司整体管理质量发挥应有的作用。

 

    公司在相关会上强调要求：1、要进一步组织学习讨论，结合《向鹏程学什么？》一文，加深对对学习材料和对标活动的理解，找准方向，对照不足；2、要通过对标活动，学习和调整管理方法，创新和拓宽管理思路，提高管理效能；3、要根据活动阶段推进、稳步实施的要求，切实落实好活动实施步骤的学习动员阶段，利用黑板报、班组学习、板报等形式进行广泛宣传动员，在公司范围形成“人人思考、人人对标、人人行动”的氛围，强化卓越绩效管理的意识；4、要全员投入，以推行对标、推进卓越绩效管理为契机，不断提高驾驶员队伍凝聚力和整体素质，促进公司队伍和谐稳定，为实现新三年发展战略规划和今年的目标任务作贡献。（海选）