长江总公司党政在推进经济建设，企业发展与稳定和谐的工作中愈来愈意识到加强企业文化建设的重要性。这些年，通过从精神、物质和行为层面齐抓共建实施贯彻总公司《企业文化建设实施纲要》所确定的任务和目标，从微观和宏观方面一次规划，分步推进年度企业文化建设的具体工作。因此，无论是企业的发展力、竞争力，还是职工的精、气、神，企业文化愈来愈成为促进长江总公司发展不可或缺的软实力。

 

　　这些年，在集团有关部门的领导和工作指导下，长江总公司党政治对加强企业文化建设确立了一个鲜明的指导思想，就是推进企业文化建设既是企业自身发展的需要，更是企业党建工作的一项重要内容。企业文化既要服务于企业的发展，更要服务于职工的全面进步。工作推进中虽然没有现成的模式可照搬，但是依托于总公司历史上所形成的具有个性和特色的传统企业文化，在构建具有时代特征、企业特点的现代企业文化中，长江总公司着力从精神层面、物质层面和行为层面走好推进企业文化建设的三步棋。

 

　　首先在精神层面，制定形成了总公司企业文化建设的大纲。经过总公司职工代表大会审议通过的《长江总公司企业文化建设实施纲要》，是长江总公司企业文化建设的纲领性文件。该纲要提出和明确了长江总公司企业文化建设的指导思想、基本原则、主要目标 、实施步骤、组织领导及保障机制的企业文化建设核心要素；同时确立和统一了企业发展的共同愿景、明晰和统一了企业价值观和企业精神、完善和统一了企业员工行为规范和各项管理制度、促进总公司及下属企业的品牌等物质文化建设和人才队伍建设等一系列促进和规范总公司及基层单位企业文化建设的章程守则和核心内涵。通过大张旗鼓的开展《企业文化建设实施纲要》学习宣传月活动，新时期总公司企业文化建设的内涵和核心要素被广大职工所认知、理解和认同，建设企业文化的思想基础得到了进一步的夯实。

 

　　第二在物质层面，以文化建设年和发展年为抓手，加大推进力度。物质是精神不可或缺的载体，这些年，长江总公司在强化物质文化建设方面重点实施了以下行动计划；一是统一和规范了总公司以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统，全面导入CIS；二是征集并制作了公司司徽、司旗、办公用品等物品的统一标识，形成让员工和社会认知和了解的企业统一形象标记；三是实施了总公司总部走廊文化的建设，制做了《长江总公司宣传画册》；四是规范了总部员工胸卡、名片等制作及有关员工形象和企业环境的美化布置；五是建设开通了企业网站，并制做了企业文化宣传专栏；六是拍摄制做了《长江总公司电视宣传片》和《长江现代农业发展电视展示片》；七是建成在目前市郊农业企业中前卫和有影响、宣传长江现代农业发展前景的多媒体沙盘。另外，这些年，长江总公司组织开展的“瀛丰五斗”杯篮球、足球、乒乓球、钓鱼等群众性健身活动和群众性歌咏活动也成为企业文化建设的一个亮点。

 

　　第三在行为层面，健全完善制度守则，指导约束行为规范。制度文化既是完善和提升企业管理的一项经常性工作，也是企业文化建设的重要组成部分。虽然农场型公司归并整合以来，长江总公司的制度建设工作在促进企业发展中得到了进一步的加强，但是，系统地、规范性的以制度形式将各层面员工的行为规范，工作责任等要求进行界定和明确仍然是一项经常性的工作。这方面，这些年，长江总公司重点推进了三项工作，一是本着“适用的保留、必需的新订、缺失的补充、过时的废止”的指导思想，对目前仍在使用的各项规章制度分条列线进行了认真的梳理；二是根据服务与管理的实际需要，新建、修改、调整和完善了一批长江总公司规章制度；三是在请总公司法务部对所有规章制度进行法律审核把的基础上编印了《长江总公司第一辑规章制度集》。目前，长江总公司在涉及到各层面行为规范约束管理的规章制度已有75个大类，而这些行为规范的制订和建立，让总公司开展的生产、经营、管理、党建、群团以及精神文明建设等工作更有据可依、有章可循，逐步趋向制度化和规范化。  (许双喜)