2011年为了实现川东种业、米业的跨越式发展，川东农场种子粮油公司全体员工坚定信念，扎实工作，锐意进取，披荆斩刺，迎难而上，探索种业、米业的新经济增长点，主要寻求以下八个突破：
一、转变思想观念，探索种业、米业的新经济增长点。种子粮油公司实行“走出去，请进来”的策略，不断探索，力争把种源农业发展成为川农的特色产业和核心主业。通过生产经营优质种子来提升品牌，加强质量的系统管理，以过硬的产品质量赢得市场美誉，创造一流申川精品。
二、深化企业转型，赶超先进单位。通过拓展域外基地，整合苏北优质资源，以普通大米为基础，以中端品牌白鹭小町、高端品牌川田锦为亮点，做大做强申川米业；通过生产经营优质种子来提升品牌，以做大、做强、做长申川种业的理念，把申川种业打造成华东有影响、沪苏能知名、区域可领军的种业企业。
三、细化目标，分工到人，全员奋进。公司在全体职工中开展了2011年目标任务的学习和讨论，加强组织领导，统一部署，确保人尽其责，各部门密切配合，不断探索生产、经营、管理的措施和办法，坚定全面完成年度目标的信心和动力。
四、加强责任成本管理，完善责任成本管理体系。公司将进一步完善生产成本管理体系，实施作业成本法，规范生产操作，加强种子生产和大米生产的管理，降能节耗，开源节流。
五、狠抓米业、种业生产质量，全面提高质量意识。树立“以质量求生存、以质量求效益，以质量求发展”的理念，加强大米、种子质量的系统管理，要以过硬的品质提升公司品牌的市场知名度、美誉度和客户的忠诚度。
六、全面推进公司新品种育、繁、推进程。品种决定了一个种子企业的经营水平和发展潜力。今年着重在提升选育、试验、示范的质量，对有优势苗头的新品种加强观察和研究，并申报江苏省评比。
七、推进商业模式转型，做大产业。按照商业模式转型要求，以渠道管理为重点，以科技创新为引领，以品牌建设为支撑，以资源控制为手段，加强营销渠道拓展和行业间协同能力，提升企业市场竞争力。加强与周边农场合作，做好外繁基地的质量控制和管理工作，积极探索和开辟域外粮食生产基地，确保粮食总产的目标。
八、加快企业文化建设步伐，全面提升公司的综合管理水平。充分发挥党员、优秀员工模范示范作用，进一步鼓舞广大员工的斗志，激发员工的积极性、主动性和创造性。
2011年公司要按照科学发展观和建立现代企业制度的要求，加快企业全面市场化进程，建立决策科学、运转高效、执行有力、监管到位的现代企业制度。不断提升驾驭市场经济的能力，为全场的经济发展、文化建设作出贡献。（姚存应）