为认真传达贯彻2011年上海农场工作会议精神，3月8日，上海农场畜牧水产养殖公司召开工作会议，副场长聂德云、公司班子成员、各畜牧场管理人员60余人参加会议。

 

    会议首先传达了2011年场经济工作及党建工作会议精神，公司财务及动保中心负责人详细分析了各畜牧场1-2月份成本与生产成绩情况。

 

    会议对当前的畜牧生产形势进行了分析。会议指出，2011年畜牧生产面临的压力，一是经产母猪存栏不足，需要我们在提高分娩率、成活率等方面来弥补，因此在保持去年高生产水平的重演性方面就显得十分重要。二是成本刚性上涨压力大，通涨预期，饲料原料价格上涨，农民工增资压力。三是潜在的疫病风险压力增大，我们的防、检控能力还比较弱，重大疫病的防控压力难度增大。四是营销方面，经营方式与品种单一，市场销售通路较窄，体制、机制以及营销力量等因素，使我们的营销能力和产业发展速度不匹配。完成2011年各项工作目标任务，我们同样也存在着机遇，2010年末，我国生猪存栏为45380万头，种猪存栏为4750万头，分别比上年同期下降3.24%和3.26%，处于过去十年的平均水平。由于人口的刚性增长，郊区城市化、农村集镇化进程的加快，国民对猪肉的需求将进一步增加。因此，可以预测今年生猪市场将较乐观。春节后猪价一路高歌，目前猪粮比价为7.34：1，这是个好兆头，是好的机遇。

 

    当前生猪养殖机遇与挑战并存，公司要求各场在生产中确保生猪产品安全的同时，认真落实“四精四细”管理要求，加强药品费用、间接成本费用的管控，切实加强市场信息的收集与分析，努力降低兽药、饲料采购成本，进一步优化饲料配方，上下努力，齐抓共管，努力降低生产成本。要加大技术攻关，提高成本意识，创造良好的经济效益，圆满完成2011年工作目标任务。

 

    对于今年的工作，公司提出四点要求：一是深入学习，领会工作会议精神。各单位要围绕工作中心，明确2011年工作思路、工作目标、工作重点，确保圆满完成2011年工作任务。二是明确职责，强化考核，强势推进“精细化管理”，把措施和要求落到实处，进一步明确管理，细化考核标准，真正做到工作有指标、考核有标准、奖惩有依据，切实提高全员的履职能力。三是按照“发展、转型、整合、提升”的工作主基调，切实把握工作重点，着力推进生产水平的提高。要在三个方面下功夫，即提高重大疫病的防控工作水平、提高饲养水平、提高市场经营水平。生产单位、服务部门的主管要深入生产现场，抓细节、抓末端、抓产品质量，筑牢疫病防控的“防火墙”，确保猪、鱼的平安生长。四是加强工作规范，严肃财经纪律，严格执行新企业会计准则，完善资金收支审批制度，严格控制销售欠款，加快销售资金回笼速度，进一步完善饲料、兽药领用、保管与收发制度。（柳艳国）