为进一步加强房产开发项目的工程进度、质量与安全管理工作，确保年度各项经济指标与工作目标的完成，农房集团紧紧围绕“规模、质量同步快速发展”的经营理念，对2011年的工程质量安全管理提出了更高的要求。

 

    农房集团要求，各项目在工程质量管理方面，第一、要处理好“三种关系”：即企业规模与质量的关系；工程进度与质量的关系；降本节支与质量的关系。第二、要把握好“三个关”：抓好设计源头和审查关；抓好施工组织和计划关；抓好施工队伍建设和评价关。第三、要突出“三个重”：质量管理重在上下要统一认识；质量管理重在落实和执行；质量管理重在监管和机制。在工程安全管理方面，第一、安全生产做到“三个到位”：领导到位；制度到位；宣传教育到位。第二、做到“三个果断”：从源头消除隐患要果断；发现苗子制止要果断；遇到事故处置要果断。第三、实现“三个目的”：重大责任事故发生为零的目的；不因制度规范不到位而发生事故的目的；做到企业社会稳定发展的目的。（崔浩）