（长江总公司三届四次职工代表大会现场）

 

　　4月7日，长江总公司召开三届四次职工代表大会，在听取了党委书记潘洪关于光明米业资产重组方案通报的基础上，参加会议的代表表示衷心拥护和坚决支持集团在产业转型、企业归并整合方面所实施的战略性决策，凝心聚力，充满激情的共同建设美好的新长江。

 

　　组建光明米业公司和农场型公司配套资产整合，是集团党政认真贯彻落实中央以及上海市委、市政府关于加快发展现代农业的重要指示精神，紧紧围绕新三年“保八争九”战略目标，坚持“发展、转型、整合、提升”工作主基调的客观要求；是加快推进集团现代农业“三个百万”五大行动计划的重要举措，更是集团实施新三年发展战略的一项前瞻性的工作，具有重要的现实意义和长远的战略意义。作为农场型公司，对做强、做大现代农业同样有着迫切的心情和良好的愿望。这些年，长江总公司紧紧抓住米业进一步形成核心竞争力相继开展了一系列突破性的探索和尝试，而以“瀛丰五斗”有机米为代表的品牌大米也已赢得市场的美誉。

 

　　结合集团前不久召开的推进现代农业五大突破动员大会，进一步制定和明确了现代农业五大行动计划。提出了新三年实现100万吨粮食、100万头生猪、100万吨饲料、50万吨蔬菜和提升种源农业发展水平等现代农业新的目标定位以及优化战略的举措，吹响了五大突破的进军号角。因此，长江总公司主动意识到要在服从、服务于集团加快商业模式转型，加强产业协同，早日实现“五大行动计划”所确定的宏伟目标中做出新贡献。

 

　　在长江总公司三届四次职代会上，长江总公司党委书记潘洪从集团米业资产重组的必要性、主要原则、组织形式、与米业资产重组配套进行的资产整合、组织领导及时间要求等五个方面向参加会议的全体代表作了传达通报和宣传。

 

　　总公司张崇建在讲话中向职代会代表提出了四点要求，一是要统一思想，提高认识，充分认识集团这次米业资产重组决策措施的重要性和必要性；二是要正确宣传，真抓实干，积极做好配套资产重组的各项工作；三是要树立信心，振奋精神，不断、不散、不乱，充满激情的投身商业模式的转型；四是要加强领导，明确责任，按照时间节点和工作要求抓紧工作的落实和推进，凝心聚力，共同建设美好的新长江。

 

　　另据了解，围绕与米业资产重组配套进行的资产整合，长江总公司已经着手建立领导班子和工作小组。下阶段将重点做好各项工作的对接，争取在集团规定的时间节点内完成各项整合任务。　（许双喜）