牛奶集团爱森肉食品公司于4月2日召开中层以上干部会议，学习传达集团“现代农业五大行动计划”动员会精神，并就相应的目标任务进行贯彻落实。

 

　　公司总经理鲁吉明就王宗南董事长和曹树民总裁的讲话要点进行了传达和分析。爱森公司在此次行动计划中承担了“年上市100万头生猪”中50万头生猪以及成为有影响力的种源基地的任务。在明确目标的基础上，与会人员就如何贯彻“五大行动计划”进行讨论，大家深感任务光荣而又艰巨。要完成目标任务，企业全方位的转型迫在眉睫。爱森的企业转型在实践的基础上不断完善、修订，最终确定为以经济发展方式为主线的企业转型战略，重点是巩固提高“八主”，创新开拓“八多”。即：在做好以生鲜猪肉为爱森主业务的基础上，扩大肉品多种类业务；在提高以中高档肉为肉品主产品的基础上，开发系列多档次品种；在提升以爱森理念为企业主品牌的基础上，推出公司多品牌产品；在坚持以壮大实体经济为主模式的基础上，开拓商贸业多模式经营；在深耕以上海市郊为肉品主市场的基础上，开辟长三角多区域市场；在保持以直销零售为销售主形式的基础上，拓展销售多形式运作；在巩固以超市卖场为市场主通路的基础上，构筑市场多渠道通路；在建设以四支队伍为公司主力军的基础上，引进社会多精英人才。

 

　　就如何实现“八主”、“八多”，会议要求下属各单位、部门按照各自的转型任务拟定实施方案，规定时间节点，排出方法步骤，强化实践执行。公司将集中三个月的时间开展“转型与执行”主题活动，以主题活动进一步推进转型方案的落实，全面推动企业转型工作，狠抓重点，攻坚克难，力求突破，为集团实现“五个突破”、打造“三个百万”的目标做出爱森应有的贡献。（爱森）