为了实现牛奶集团主业品种优良化、基地规模化、管理标准化、经营产业化、饲养生态化、销售品牌化的“六化”目标，努力做到企业“管理精细、资源节约、运营高效”管理要求，促进企业更好更快发展，牛奶集团党委在全公司系统，全面推进精细化管理工程，广泛开展了“科学管理、精细致胜”为主题的“创先争优”活动并取得了阶段性成果。

 

　　牛奶（集团）资产经营部党支部二次网上大讨论《精细管理与党建创新》，《精细管理与创先争优》充分调动和发挥了党员们活动积极性和聪明才智，同岗位管理项目分类专项检查评比活动开展将进一步促进企业管理的精细、规范、科学。

 

　　奶牛事业一部党总支突出“精、准、细、严”的四字要求，广泛开展围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的“5S”管理，奶牛事业一部的全体人员将攻克难点，紧扣目标更上一层。

 

　　金博科技党支部精细企业制度，防微杜渐，提升执行力。正在积极编制繁殖人员的操作手册，优化流程、明晰岗位，将来每个上岗的繁殖人员都将配备操作手册，是否按手册规定的操作流程规范务工，也将纳入对繁殖人员薪酬的考核中，以此严肃制度，提升执行。

 

　　商业公司党支部根据公司的现状对照精细化管理模式的要求，决定以完善和健全公司管理制度，细化各项操作流程为载体，对照落实细化各项管理制度和操作流程。在具体操作上，启动了“啄木鸟”行动，即全公司所有岗位和个人，通过本部门（个人）和其他部门（他人），共同查找本岗位、本部门管理制度和操作流程上存在的不足或缺失，提出整改计划和措施，加以完善或细化提高。以此实现全过程联动。

 

　　鼎牛公司党支部青贮料种植也一点一点走上了机械化、精细化的管理模式，在各片区种植户信心增强的利好环境下，提前完成了今年青贮玉米的种植任务。并对各种植片区的青贮玉米种植管理人员签订了产量绩效考核，进一步落实成本管理机制，定产量定成本，提高了企业的盈利能力。

 

　　中鑫物业党支部“推进精细化物业管理服务”活动的开展以小区管理处为单位，以小区民主管理小组为班底，以班组为活动小组，实行小区责任人负责制。党员所在的班组更要充分发挥先锋模范作用，努力营造“精细化管理”的氛围。

 

　　爱森党总支发动全员对照ISO9001和ISO22000安全质量管理体系及各项规章制度、操作规程，寻找影响质量和安全的问题，排查在生产经营和企业管理等方面的粗放陋习，填写《本职条线自查表》，提出合理化的整改建议。做到，实施执行战略的精细管控、实现产品核算的精打细算、实施生产过程的精耕细作、-实现销售环节的精细服务、-实现“爱森”产品的精益求精、-实现员工管理的精干高效、力求基础工作的精确无误。为进一步保持活动成果，今年以落实工作责任制为重点，以逐级负责的管理机制为考核手段，以劳动竞赛为载体，以党员责任区为示范，通过落实各项整改措施，促进“爱森”产品安全质量向精品化提升。             

 

　　奶牛人事财务管理中心党支部精细管理的实践不但体现在牧业人力资源上，在财务管理上更是重中之重，尽管牧业第一季度报表利润不错，但通过细致分析，针对牧业利润的形成结构，更对牧业成本的透彻分析，向各事业部提出警示，要求各事业部通过减少浪费、科学管理，向精细管理要效益，以应对持续走高的成本及费用。

 

　　奶牛事业二部党支部成立了精细化管理主题活动领导小组，确立牧场“一把手”是第一责任人，把开展精细化管理作为全年考核牧场管理目标的主要内容，并纳入公司绩效考核体系。建立和执行领导联系点制度、公开承诺制度、信息报送制度等日常工作制度，为牧场学习和了解掌握相关信息提供了便利条件。同时还明确了活动主题、内容、目标，制定实施牧场各项具体工作措施，做到了分类实施、统筹推进、横向上联动、纵向上深入。

 

　　奶研所党支部结合奶研所实际，制定了以“精细管理、高效服务”为主题的精细化管理实施方案，并成立了工作小组，方案细化至各部门，并纳入部门负责人年度绩效考核内容。方案以全面提升科研水平及技术服务效率为中心，以研究所检测中心认证及实验牧场十吨工程为抓手，完善各项规章制度及工作规范，以实现研究所管理工作的“细化、量化、标准化”。

 

　　牛奶棚党支部在精细化活动中，定6S管理，确保生产安全，确保食品质量安全，确保员工人身安全。6S管理的具体内容与要求在公司门店营运细则有所体现，要求结合公司门店营运细则，严格科学管理。

 

　　牛奶集团以创先争优活动为契机，大力推行精细化管理活动，通过求精做细，争先进、创优秀，全面推进经营管理上水平。在创先争优活动的大力推动和各子公司全力配合，以及全体干部员工的共同努力下，精细化管理活动必将得到健康全面开展，经过第一阶段的努力，牛奶集团精细化管理活动已见雏形。（何为）