光明国际党委持续创新深化“沉浸式党建”品牌，

助力产业攀升利润倍增

光明国际党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，聚焦“产业高质量融合发展”战略使命，深入推进主题教育调查研究成果运用，突出问题导向和目标导向，以“沉浸式党建”为实施路径，为“防风险、重布局、促协同、强管控、求创新”中心工作赋能，为“产业攀升、主业利润倍增”提供坚强保障。

深化品牌 举措新

“老品牌”赋予“新意义”。“沉浸式党建”品牌诞生以来，持续探索创新，迭代升级，荣获“光明党建品牌”称号。2023年实施课题制与主题教育调查研究有效嵌合，课题组成员密切联系基层、走访调研、直面问题、化解疑难杂症。“老党员”带教“新队员”。针对课题落实，课题组通过“老带新”锻炼青年队伍，启用业务部门青年党员骨干，发挥其脑子活、速度快、想法多的优势，“老党员”积极做好带教，统筹协调面上问题、落实现场调研和推进举措，让青年在实践中快速成长。“老问题”催生“新成果”。基层上报的调研课题聚焦改革发展瓶颈、群众急难愁盼等，课题组成员提高政治站位，顶住压力、扛住责任，摸清问题、协调资源、分门别类、逐一化解、建立机制，推动从“解剖一个问题”到“解决一类问题”，促企业发展、群众满意。

聚焦中心 成果实

着力锚定战略规划目标。宝湖置业党支部提交的课题聚焦存量物业改造开发、项目开发中，如何找准符合属地政府导向、法律法规要求、集团战略规划和相关规定的平衡点。课题组就“民冬绿谷”项目的规划、开发思路与基层党支部全方位探讨，经过广泛调研，从产业布局、发展规划、创新思路、投资政策等各方面进行指导，助力发挥好宝湖置业存量物业改造开发职能，控风险、保安全、促发展。

着力破解改革发展瓶颈。对接三添公司的课题组按照“业务发展出题、党建工作破题”思路，助力其积极探索互联网多渠道协同营销模式，实现电商平台销售增长，赋能提质增效。协调资源拓渠道，助力参与“欢乐艺夏天”演出季、进驻“轻心社”平台、总部员工餐厅；服务基层重贯通，就重点项目做好业务指导。2023年，三添公司实现线上销售236.15万元，超额完成年度120万的线上销售目标。

着力防范重点风险领域。食品进出口公司从事进出口贸易，课题组以“严控行业风险，把努力切实转化为成果”为主题，聚焦业务重点风险领域，开展专题培训，帮助业务员提高风险防范意识，避开雷区，规范流程；动态跟进业财一体化项目，解决基层实操难题，通过有效对接，增强公司风险管控能力，确保企业稳定运营，助力高质量发展。

着力推进创新驱动发展。华山263老字号品牌馆由市商务委与集团联合打造，老字号品牌文化与城市精神在此融汇共生。课题组立足未来发展，深度调研其获利模式、资源储备、成本投入，先后接洽抖音、奥美等专业团队，探讨合作模式，探索O2O线上直播模式，强实力、创效力；同时，促进党建与经济工作深度融合，搭建平台培育内部主播，以品牌馆为平台助力青年岗位建功。

着力解决群众急难愁盼。农牧科技崇明分公司属养殖产业，课题组以员工需求为导向，从福利待遇、人才发展、员工关爱三维度出发，开展满意度调查，克服困难在封闭性牧场回收了234份有效问卷，依托详实数据和科学分析，与基层党支部商议和落实关爱举措。丰富员工餐食、添置报刊书籍、增设活动场地等有效措施让职工群众真切感受到组织的温暖，护航牧场平稳生产。

2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是光明国际党委进一步夯实核心产业发展根基、构建发展新格局的一年。公司党委将以“夯实主业、以进促稳、求真务实、守正创新”为经济工作主基调，以“聚焦中心、服务大局、源头培育、长效闭环、动态管理”为目标，增进领悟力、穿透力、融合力，持续用新举措深化“沉浸式党建”品牌，围绕 “产业攀升、主业利润倍增”中心任务，把“作战图”转化为“施工图”，把公司党委的决定变成最好的结果。（沈怡洁）