崇明农场部署实施人才强企战略

　　为确保十四五期间企业高质量发展，崇明农场根据集团对人才工作的统一部署和具体要求，围绕贯彻落实集团“对党忠诚、热爱光明、敢于担当、实绩突出、清正廉洁”二十字人才方针，积极谋划实施人才强企战略。

　　围绕十四五期间的发展任务目标，崇明农场将坚持党管人才原则，进一步加强党的领导，聚焦殷实农场建设所急需的领军人才、管理人才和科技创新人才，进一步完善人才引进标准，人才培养体系，管理体制机制，努力提升人才福利待遇，逐步优化人才发展环境，开创崇明农场人才工作新局面。

　　将人才队伍建设列入党建工作重要日程。充分发挥党的思想政治工作优势、组织优势和密切联系群众的优势，形成党委统一领导，组织人力部门牵头总抓，有关部门和企业各司其职、密切配合，干部职工广泛参与的人才工作新格局。把人才工作纳入基层班子和领导干部工作目标责任制，作为评价领导班子和领导干部的重要依据，做到有部署、有检查、有考核、有奖惩。明确基层党支部书记作为本单位人才工作的第一责任人，具体负责全面深入分析本单位人才状况，找准重点难点，配合农场党委及职能部门拿出具体措施，确保人才工作任务落到实处。

　　优化完善人才引进、培养、使用制度。建立人才准入标准，通过校园招聘、社会招聘和项目合作等方式，抓好相关人才的引进工作；建立健全人才培养机制，深化农场“五航计划”内部培训体系建设，运用学历培训、技能培训和定期轮岗等方法，提高各类人才的学习能力、实践能力和创新能力；立足产业与人才联动发展，通过设置见习岗位、项目课题基金、创新工作室等为各类人才实现自身价值搭建平台。

　　建立健全人才评价、选用、激励机制。建立以能力和业绩为重点的人才评价机制。对于经营管理人才，探索以经营业绩和综合素质相结合的评价体系。对专业技术人才，探索以岗位技能和岗位效益为重点的评价方法；牢固树立公平公正原则，做到任人唯贤、唯才是举、不拘一格，以员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减为目标，创造有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的良好环境；坚持效率优先、兼顾公平原则，进一步优化专业技术性人才薪酬体系，建立鼓励人才创新创造的分配制度。

　　多措并举进一步提升人才获得感。从薪酬、住房及妥善解决配偶工作问题等方面入手，实现待遇留人、感情留人、事业留人。定期组织谈心谈话，从思想上、工作上、生活上加大对人才的关心力度，为他们排忧解难，消除后顾之忧。定期开展“两优一先”评比、技能比武、劳动竞赛等活动，对优秀人才隆重表彰奖励，积极营造比学赶超的良好氛围。组织优秀人才外出疗养、学习，提升人才荣誉感、存在感、获得感。

　　崇明农场将着重加强四支人才队伍建设：着力建设一支能力突出、敢于担当的基层经营管理队伍；着力建设一支技术精湛、善于攻坚的专业技能人才队伍；着力建设一支政治过硬、以人为本的政工干部人才队伍；着力建设一支充满活力、忠诚农场的后备青年人才队伍。崇明农场将结合“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的企业领导人员标准和集团人才方针，打造一支有创新精神、奉献精神、拼搏精神，有创业能力、攻坚智慧、农场情怀的高素质人才队伍，为建设产业先进、环境优美、生活优越的殷实农场提供坚强的人才保证和智力支持。（苟妙 熊颖超）