崇明农场规划建设紫藤园项目

　　11月19日，崇明农场召开上海紫藤园生态综合体（简称：紫藤园综合体）项目建设筹备会议，成立了由公司党政领导和相关部室负责人组成的项目统筹协调指挥部。

　　据了解，紫藤园综合体是崇明农场践行“永不落幕的花博会”和拓展后花博产业发展空间的重要探索。该项目以瑞华果园1500亩区域面积为核心，辐射新海镇周边地区和崇明农场连队，对接光明母港现代农业种业创新区。立足培育生态、农旅、文旅等产业，形成集“吃、住、行、游、娱、科普” 等为一体的生态综合体，形成上海乃至中国最大紫藤主题园，承接花博溢出效应，切实为盘活农场存量资源，促进农场文旅产业高质量发展做出积极贡献。

　　为规范紫藤园综合体项目建设的管理工作，崇明农场积极借鉴花博园建设管理经验，实行在统一的战略引领下高效有序、各方协同、共同推进的管理模式。项目统筹协调指挥部为“一室六组”架构，下设办公室、项目建设组、综合计划组、政府协调组、景观产业组、纪律监察组、安全保障组。会议明确了指挥部决策程序，各组职责分工和沟通协调机制。

　　农场表示，紫藤园综合体是继光明田原和花博园项目后，推进殷实农场建设的又一重大工程项目。一是要进一步提高对打造紫藤园综合体项目重要性的认识，要把紫藤园综合体项目变成崇明农场的一号工程。该项目是打造永不落幕花博会，推进后花博产业发展的需要；是推进农场现代农业旅游板块产业发展的需要；也是提升光明品牌社会影响力，为上海市民提供优质休闲空间的需要。二是要对项目建设过程中面临的困难有正确的认识。会议指出，紫藤园综合体项目时间紧、任务重、项目复杂，指挥部要落实好进度安排，排好计划表，挂图作战，在推进过程中，要确保流程规范，确保项目安全、优量、廉洁的有序推进。三是要坚定对项目的信心，敢于担当，勇于创新，主动作为。指挥部成员要同心同德，携手奋进，认真负责，突破传统，努力为农场后花博发展做贡献。

　　农场要求指挥部成员，要在“三个增强”上下功夫。一是加强学习，在增强项目建设的本领上下功夫；二是积极进取，在增强项目建设的信心上下功夫；三是主动作为，在增强项目建设的自觉上下功夫。（熊颖超）