坚定“比学赶超” 坚定“四强五优”

糖酒集团党委当好企业高质量发展的主心骨和领路人

　　2021年，糖酒集团党委贯彻现金网站大全 集团“打造新优势、培育新动能、拓展新空间”的主要任务，打出一套“比学赶超、四强五优”的改革发展、党的建设的组合拳，企业面貌气象更新。1-9月，糖酒集团净利润8.85亿，同比增长274.8%，企业高质量发展初见成效。

开年党课定总调，确立改革精神谱

　　今年年初，糖酒集团召开的首个干部会议是作风党课，党课确立了以五个“实干理念”为核心的改革精神，用执行观、责任观、效率观、价值观、用人观，旗帜鲜明树立“发展是第一要务”的深改决心。糖酒集团党委启动了以“三找、一清单、五保障”的具体举措，开展“比学赶超”、推动“四强五优”。

基层党组织认真学习贯彻落实党课要求。广西凤糖党委提出“不翻身不罢休”的扭亏目标，果断关停长期亏损工厂，积极拓展副产品糖蜜销售渠道，糖蜜的销售单价同比提高一倍。1-9月，实现利润总额1.59亿，为全年预算的266.78%。捷强党委对标江浙沪一流企业，营业收入同口径增加25.42%。

学史力行重实效，激发队伍新干劲

　　糖酒党委深入开展党史学习教育，以召开党代会为契机，确立了“十四五”期间的思想纲领与重点任务，以“书记出题、党员领题”为抓手，推动“我为群众办实事”项目有序落地。第一食品党委领衔“玻璃电台”项目，“凯旋集市”红色商业氛围浓郁；东方先导党总支排兵点将，为“玉棠”小包装拓展提供组织保障；金枫党委直击渠道建设痛点，发动党员骨干深入终端一线。目前，各级书记共出题67个，党员领题67个。

　　在“书记出题、党员领题”工作推动下，第一食品“建党百年”特色食品入选“上海优选”名录，东方先导开发低GI健康糖等战略新品，金枫酒业启动销售业务流程再造，四川全兴主动开展区域党建联建，云南英茂党委持续推进新榨季跨境蔗源业务创新项目，保障甘蔗进口占比再创新高。

创新机制活终端，凝心聚力共发展

　　糖酒集团党委坚持业绩为导向。首推“全兴方案”，设千万绩效奖金，鼓励大胆创新、合理激励。捷强公司试行联合店长制，给好店长更大平台。广西凤糖设“扭亏攻坚”专项奖。金枫酒业试行销售利润分享激励政策。党委举办“战鹰班”，推动青年人才“以战代训”。大力弘扬劳模精神，评选首届“糖酒工匠、服务明星”，开展职工直播带货技能大赛、青年创新大赛等创新创效活动。

铁腕“三治”正筋骨，风清气正造生态

　　糖酒党委以“伤筋动骨”的勇气和“脱胎换骨”的锐气，一手清理遗留问题，一手推进管理重构。抓治亏。对商业模式不清、长期扭亏无望的企业谋定快动，关停、托管、歇业、冰冻等多措并举，加大专项审计力度，坚决抑制“冒头”。前三季度，糖酒集团实现减亏15.48亿元。正风气。坚决调整不作为、乱作为干部，制定“经营者管理三原则”。第一食品调换关键岗位干部，优化商品超过400个。新境界“从哪里跌倒、从哪里爬起”，前三季度突破性扭转连年亏损局面，实现当年盈利。精管理。市内子公司和部分域外企业开展了组织流程“双再造”，经营向上集中，向实体化、扁平化、集约化转型。组织年中业务述职，对经营管理实绩进行复盘和检讨。开展为期三个月的党建督导、组织领导干部“三规”培训班，做到常自省、常自警。

　　糖酒集团党委坚持党建引领作表率、刀刃向内求改革、眼光向外谋发展，取得了改革发展的初步成效。经营质量得到有力夯实。1-9月，集团利润总额9.903亿元，同比增长超过10倍，资产负债率同比下降超过10个百分点，管理费用同比减幅1.53%。三大主业毛利水平均为两位数增长，其中，酒业板块毛利同比增幅20.01%。重大项目取得突破性进展。困扰全兴近10年的股权问题得到有效解决，成功清理长期被占用地，政策受限的存量房产开发工作取得重大突破。完成减亏灭亏项目3个，完成糖厂生产模式转型项目3个，糖业板块实现利润突破。白酒板块实现营收、利润双突破。干部职工队伍创业展示向上的精气神。老干部点评“你们的改革，很好”，“90后”管培生自觉喊出“取法其上”的职业观，来自一线的仓库保管员认为“我们有什么理由不好好干”。

　　年关未至，糖酒集团党委正在酝酿2022年加速奔跑计划，持续深化“比学赶超”、持续深化“四强五优”，不断创造高质量发展的新奇迹，展现高效能治理的新气象。（杨帆）