糖酒集团推进“组织再造流程再造”改革取得阶段性成效

　　2021年，是建党100周年的伟大时刻，也是糖酒集团成立70周年，为全力推进甜蜜醉人事业高质量发展，确保“十四五”规划开好局、起好步，糖酒集团推进企业内因改革，启动“组织再造流程再造”改革。旨在通过再造组织架构和工作流程，压缩管理层级，扩大管理幅度，减少部门之间模糊空间，打通糖酒总部和终端的层级隔阂，形成高效便捷的内部运转体系，不断增强企业活力和竞争力。

　　10月20日，糖酒第三轮“双再造”工作正式拉开序幕，实现糖酒所属上海地区企业的全覆盖，以“大满贯”的行动，较好落实了糖酒第一次党代会提出的“实施内因改革”总要求，为进一步深化改革，推进高质量发展奠定了扎实的管理基础。

　　年初，首轮“组织再造流程再造”改革在广西凤糖、捷强公司、第一食品、新境界公司进行试点，4家企业“因地制宜、一企一策、有序推进”，分别通过压缩管理层级、精简职能设置、干部竞聘上岗、疏通业务流程等工作抓手，推进管理重构，推动业绩为王，清理不作为、乱作为现象，9月底已全面完成“双再造”工作，取得了阶段性成效。广西凤糖总部管理层级由6层减为3层，减少管理边界97个；捷强公司实施“五个集成、一个倾斜”，组织架构完成了“脱胎换骨”；新境界公司在治理重大经营隐患的同时，大力度精简队伍，半年度即实现历史性的扭亏为盈；第一食品聚焦特色零售狠抓采购和门店经营两支队伍，商品结构更新力度创近年新高。

　　下半年，在首战告捷的激励下，第二轮“双再造”改革工作在糖酒集团总部和上海茶叶公司开启，糖酒集团总部按照“五个管”和“六要六不要”方针，实施部门和人员调整，审批流程持续精简；上海茶叶公司主动而为，自觉自动实施管理重构，开展全员岗位竞聘，实行全员销售机制，团队精神面貌振奋一新。

　　改革永远在路上，接下来，糖酒集团将以企业长远利益为目标坚定信念，勇于冲破思想障碍和情感束缚，以有力的行动坚决突围遇到的困难和挑战，稳固改革的阶段性成果，把改革持之以恒、全力以赴、不断深化地推进下去，为推动甜蜜醉人事业高质量发展赋能。