编制风控蓝图 筑牢数字长城

光明国际推进海外风控信息化项目一期工程

“把实事办好，把好事做实”是光明国际党委开展“我为群众办实事”实践活动的核心目标。在集团整体数字化转型和财务信息化建设的布局下，光明国际作为集团整体数字化建设的排头兵，以党建为引领，抽调中青年党员骨干，整合系统内外最强资源，于2021年4月启动“海外风控信息化建设项目”一期工程，成为集团新一轮信息化建设的先行先试企业，并将该项目纳入“我为群众办实事”年度重点发展项目。

该项目与“比学赶超”主题行动相结合，项目组积极学习国际知名风控咨询公司“普华永道”丰富的业务和实践经验，探索性地运用数字说话的指标体系，努力跻身信息风控的前沿。项目启动以来，项目组克服了时差、语言等诸多困难，开展讨论及汇报会议近百场，目前已经基本完成蓝图的确认工作，为系统技术配置和开发以及后续的测试、上线等工作提供了殷实的基础。该项目以光明国际总部、下属境内外SPV公司以及两家境外企业为目标范围，覆盖运营风险、财务风险、宏观风险、市场风险、法律与合规风险等五大领域，计划覆盖一级风险约50个、关键风险指标（KRI）约200个，并基于国际知名软件企业SAP公司的软件平台，构建风控大数据仓库平台、风险自然呈现大屏展示平台、企业风控ERM闭环管理平台等三大信息系统。

该项目建成后，能进一步增强防范重大业务经营风险发生的能力，通过信息化预警机制，及时发现风险隐患，实现经营信息可信、重大风险可控、资源配置可调、数字资产可用的风控体系框架，形成光明国际海外风控的数字化管理闭环。（任彬）