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农牧科技专题研究“痛点、难点、堵点” 提要求找差距支实招
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分秒必争夯基础 振奋精神再启航农牧科技专题研究“痛点、难点、堵点” 提要求找差距支实招新形势下,直面新冠肺炎和非洲猪瘟的“双疫”考验与挑战,对于一个成长型的且由“数量增长向质量增长”转型的农牧企业而言——效率就是生产力,发展亦是最好的担当。 为了积极传达集团党委对农牧科技经营工作的相关指示精神,纵深推进“比学赶超”主题行动,全力践行创新奋进精神、围垦奉献精神、花博拼搏精神,总结上半年度工作成效,捋清下半年攻坚思路,全面形成“迎难而上、守土有责、自力更生”的生动局面和浓厚氛围,农牧科技党委于8月11日就子公司盐城光明的“痛点、难点、堵点”进行专题研究,并为下一步深入开展“扩产提质”重点工作提要求、找差距、支实招。 一是提高站位 保持战略定位。要统一思想,凝心聚力,以高度的政治自觉和清晰的战略思维,全力推进各项目标任务的如期达成。农牧科技是集团“两大引擎”前端产业和上海域外最大生猪保供基地,而作为光明生猪产业“发源地”的盐城光明更要学史力行,大力发扬老一辈农垦人艰苦奋斗精神,坚持问题导向,争分夺秒补短板,坚守定力谋发展,不忘初心再“启航”,筑牢光明高品质蛋白发展的底板。 二是充满自信 保持昂扬斗志。要直面压力,科学归因,以时不我待的紧迫感全力落实降本增效的相关举措。尤其要高度关注疫病防控、生态环保、科技创新等工作,着力在饲料降本、盘活人才、提升效能、缩减支出等方面出新招、见实效。 三是主动作为 保持克难毅力。要真抓实干,不等不靠,以等不起慢不得的危机感全力开创新局面。进一步的查摆自身求突破、对标优秀求进步、对表预算抓落实;进一步的加大成本管控力度,加快满负荷生产进度,坚决扛起保供责任,充满激情与拼劲,重振基地雄风,追求更好的结果。(申燕燕)
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