糖酒集团捷强公司比学赶超抓落实实现时间过半任务过半

“十四五”开局半年来，在糖酒集团党委的正确领导下，捷强公司广大干部员工聚焦“十四五”发展规划，紧扣年度目标，加快推进产业布局、改革调整等重点工作，坚定不移推动企业内因改革。上半年，两大主业板块营收及利润完成率均超过50%，实现时间过半，任务过半。

全面加快特色零售发展布局。烟酒特色零售板块多措并举，加快网点布局拓展，至6月底，新增营业、待开业门店20家，剔除3家动迁停业门店，营业和待开业门店总数达到204家，净增17家。上半年，卷烟业务经营以提档位、调结构、重激励为重点，实现档位、结构、毛利三方面提升实效，销售收入完成年度目标的72.07%，同比2019年增长21.03%。捷强JOYMAX从调整供应渠道、积极优化价格体系、开展促销活动入手，增强非烟销售能力，促进客源回归，提升销售。上半年，销售收入完成年度目标的52.44%。

持续深耕酒类集成分销业务。公司与习酒、钓鱼台、古越龙山等正式开启合作，成为习酒“喜宴”上海地区平台商、五粮液新品“五粮醇”上海地区唯一经销商、商务新品小五粮四家经销商之一；持续深化与茅台、五粮液等名白酒合作，继续深耕剑南春、郎酒等重点品牌。茅台、郎酒、泸州、剑南春等核心品牌销售有所提升，销售结构得到优化调整，销售毛利有所增长；加强渠道终端建设，以重新划分渠道，积极发展直控终端酒行为突破口，积极构建团购业务渠道体系，重点发展团购业务，实现团购销售完成年度目标的74.9%。

积极推进改革管理工作。按照“扁平化、实体化、集约化”的要求，“五个集成、一个倾斜”的总体思路，全面推进“双再造”工作。目前，已全面完成系统资产开发、信息管理职能集成，商品采购、市场营销、财务核算职能集成已进入收尾阶段；持续推进业务系统信息化项目，全面支持捷强多业态发展、打通线上线下销售、实现全渠道管理、形成业财一体化；在烟酒特色零售板块推行门店店长考核激励制度、建立健全门店员工等级管理体系、推进落实“店长联合制”工作，酒类集成分销制定业务团购激励方案，持续试点、优化激励机制，推进“终端活”改革，为推动公司高质量发展注入了内生动力。