糖业产业是现金网站大全
集团、烟糖集团的核心主业之一。多年来，烟糖集团按照现金网站大全
集团战略部署，创新发展、开拓进取，将一个食糖产品做成了一个食糖产业，逐步发展成全国规模最大的食糖产销一体化企业集团。2010年，烟糖集团把握糖业趋势，抓住市场商机，1-11月实现食糖销售收入超100亿元，同比增长120%，食糖销量超200万吨，同比增长50%，全国市场占有率达15%，实现了糖业发展的重大突破，提前完成了现金网站大全
集团、烟糖集团新三年规划的阶段性目标，为现金网站大全
集团增添了一个百亿规模的核心主业，为实现现金网站大全
集团“保八争九”的战略目标做出了应有的贡献。
一、把握产业规律，创新糖业发展模式。企业发展，必须遵循产业规律。烟糖集团学习贯彻科学发展观，结合我国糖业特点，抓住行业周期规律，着力创新商业模式、调整产业结构，不断创建和提升“资源+网络+物流+现期货+电子商务”的“五位一体”糖业商业模式，使烟糖集团从传统的食糖贸易商转变为糖业产业链的经营者，从简单的商品买卖转变为提升糖业核心价值，实现了糖业产业的发展与升级。
今年以来，烟糖集团准确判断糖价走势，牢牢抓住市场商机，发挥产业链、价值链的优势，统一指挥全国各地销售公司和生产企业，做到了协同运作、整体发力，实现了糖业销售收入、销售量、利润总额等主要经济指标均大幅上升，进一步提升了对现金网站大全
集团的主业贡献度。
二、提前产业布局，构建糖业发展格局。烟糖集团坚持“只有提早布局、预埋潜力，才能形成产业发展新格局”的经营理念，着眼长远、持之以恒，在糖业发展中早布局、早启动、早实施。
在发展中，烟糖集团一是提前布局资源，自2001年起，先后投资收购广西上上糖业、海南东方糖业、海南白沙糖业、云南英茂糖业，在南方蔗糖主产区建立了生产基地，直接控制食糖资源75万吨；二是提前布局市场网络，2010年新开山西、河北、甘肃、吉林等销售公司，全国各地销售企业达到19家，进一步健全了覆盖华东、华北、西南、华南、东北等16个经济发达省市的全国网络；三是提前布局物流，与广西云南产区、沿海沿江销区的公路、铁路、水路运输企业进行业务合作，逐步形成面向全国的食糖配送物流体系；四是谋划布局海外，探索在澳大利亚等海外食糖主产区建设资源基地，努力搭建国际化的糖业产业平台与资本平台。
通过不断深化产业布局，烟糖集团逐步形成了“上控资源、下控网络、南北布点、沿海布线”的糖业发展格局，把市场商机转化为企业的发展业绩，赢得了产业发展的主动权。
三、加大产业并购，促进糖业跨越式发展。我国蔗糖产区集中在广西、云南等地，生产高度集中。上海本地缺乏食糖自然资源，烟糖集团只有“走出去”，才能发挥比较优势，发展壮大自己。通过对外投资并购，烟糖集团进一步拓宽了产业发展空间、壮大了产业发展规模。
烟糖集团在并购广西、海南等地糖厂的基础上，在2009年抓住国际金融危机的机遇，科学决策、果断出手，投资8亿多元，控股了中国第八大制糖企业云南英茂糖业，进一步实现了资源与网络、上游与下游、工业与商业的有效对接，构建了中国糖业产销联动的新经营格局，巩固了烟糖集团的全国糖业领先地位。2010年，英茂糖业按照烟糖集团糖业发展战略，加快发展，乘势而上，预计将实现食糖销量42万吨、销售收入22亿元、利润总额5亿元以上，为烟糖集团发展发挥了重要作用，彰显了糖业产业并购的巨大价值。
四、完善产业体系，支撑糖业健康发展。烟糖集团在糖业产业发展中，始终坚持发展速度与发展质量并重，着力完善与全国糖业产业发展相配套的后台支撑体系，有力保障糖业健康有序发展。
在实践中，烟糖集团一是健全企业内控体系，规范事权流程，加强权力点、关键点管理，并向全国各地投资企业派出董事长、业务副总和财务总监等高管，运用信息化管控平台，对各地企业统一领导、统一管理；二是打造糖业人才队伍，在引进、培养人才的同时，集团以海纳百川的胸怀，对投资企业的经营者团队给信任、给机会、给空间，让他们为我所用，实现了“用全国人才，做全国市场”；三是发挥烟糖文化的融合作用，用烟糖“和·博”企业文化来凝聚广大干部员工，吸引各地合作伙伴，让大家从心里认可烟糖，与烟糖共发展、同成长。通过这一系列举措，糖业产业的发展基础更加扎实，发展步伐更加稳健。
下阶段，烟糖集团在现金网站大全
集团的领导下，将紧紧围绕三年发展规划，振奋精神、满怀激情，着力加大资源控制力度，力争完成1-2个资源并购项目，控制资源突破120万吨；着力推进糖业产业重组，加快国际化发展步伐，打造国际化产业平台与资本平台；着力优化糖业全国物流体系布局，健全与糖业产业发展相配套的物流支撑体系；着力优化糖业产业结构，研究启动精炼糖厂布局，为实现糖业产业新一轮创新发展、能级突破，为早日实现烟糖集团三年规划，打造一个全国最具影响力和竞争力的糖业产业，作出应有的贡献。