（考评现场）

 

　　为了全面、客观、公正、准确地了解和掌握全场各单位、各部室2010年度各项工作任务的完成情况，准确评价领导班子和领导干部的述职述廉情况，以总结成绩，评定先进，强化激励，查找问题和不足，进一步明确努力方向、工作责任、强化工作措施、形成工作合力，把各级领导干部和广大员工的工作激情和力量凝聚到推进农场三年战略规划的实施中来，为明年工作开好局、起好步。

 

　　近日，上海农场组织开展了全场年终考评工作。考评依据一级考评一级的原则进行，农场考评领导小组负责对各子公司、基层党支部、社区、部室负责人的年终考评，并对其下属单位的考评工作进行指导和督查；各子公司、社区、部室负责对下属单位的考评；生产队、直属单位负责对本单位员工的考评。

 

　　考评依据严格按照客观、公正、公开；突出重点；分类进行；定量定性相结合；激励约束并重的“五大”原则进行。对各单位领导班子考评的主要内容是：对照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好要求，重点考评全年工作管理措施的落实情况、制度执行情况和目标任务的完成情况。党支部工作结合“ 创先争优”活动，侧重考评在“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的五好方面的开展情况及取得的效果。领导班子成员考评重点考核德、能、勤、绩、廉、学六个方面的情况。

 

　　为做好此次年终考评工作，上海农场下发了考评通知，制定了考评评分标准，严格规范了考评程序。采取考评组组长介绍考评的目的、内容、方法和要求，听取单位工作情况汇报、中层干部个人述职报告，考评组人员分别讲评，现场打分的形式进行。三天来，考评领导小组已经完成了种植业中心、畜牧水产养殖公司、种子公司、粮棉加工厂、社区等单位及其负责人的考评工作。考评过程中，每到一个单位，考评组都认真听取单位负责人对本单位一年来的工作汇报，在肯定成绩的同时，对各单位工作中存在的问题与不足进行现场反馈，并给予了指导性建议。

 

　　上海农场党政领导希望通过这次年度考评，进一步激发各单位和广大干群扎根农场干事创业的激情，进一步增强加快发展的忧患意识、责任意识、紧迫意识，力争考出科学跨越、创先争优的热情和干劲，形成后发赶超、跨越发展、“先进更先进、后进赶先进”的创先争优态势，促进农场各项工作又好又快发展。（方霞/文 薛成/图）