职工顾问团已成为促进经济建设和企业发展的“职工智囊团”。日前，长江总公司党政主要领导在感谢顾问团成员为企业发展献计献策的同时，重点请这些“老法师”为新一年企业发展再上新台阶 “诊脉开方”。

 

　　运行已有二年时间的长江职工顾问团成员来自于总公司三个产业。在两年的工作实践中，这些顾问团成员认真履行职责，努力为总公司和基层企业的经济建设和企业发展建言献策，一定程度上已成为企业发展的“职工智囊团”。

 

　　在日前召开的顾问团工作年会上，总公司党委书记潘洪首先传达了集团传达贯彻市委九届十四次全会精神暨2011年度工作会议精神。以“博弈理论”寄语顾问团成员要立足于总公司今年提出的“工业调结构、农业要高效、三产求发展、企业维稳定”的工作主基调，在建言献策方面做到“七个要”，即：要有突破、要有亮点、要有标志地做强、做大核心业务，要有系统性地思考深化转型，要有前瞻性谋划国际化战略，要立足根本加强管理，要在干部队伍建设上有突破，要进一步改善民生、维护稳定。

 

　　顾问团成员围绕总公司今年的任务和目标，针对行业特点、岗位工作及重点工作内容畅谈了自己的想法与建议。瀛丰米业销售人员刘洪结合集团销售“100万吨”大米目标及长江力保30万吨的目标，分析了实现优质米的种源、销售渠道拓展等制约有机米业发展的瓶颈，提出要加大商超系统铺开面的单品量、发展大型餐饮团购的方案，加强中档米“紫花仙子”的品牌宣传，积极拓展营销途径，发挥品牌优势做强、做大米业市场；农业公司的水利部门主管陈勇，从设施良田建设现代农业的角度，提出了发展自动化水利灌溉的建议；向明轴承公司职工秦钊针对企业每月生产轴承套数“井喷”的现状，强调“质量就是生命”的发展宗旨，建议引进先进设备，严把产品质量关，提升企业品牌形象。顾问团成员有的放矢的建议，对实现经济跨越式发展产生着积极的作用。

 

　　总公司党委书记潘洪肯定了职工顾问团成员的建议的价值和意义，结合进一步做好职工顾问团工作，提出了三点建议：一是职工顾问团成员要提高认知，增强“顾问”的责任感和使命感；二是加强培训，提升顾问团成员的“顾问”能力；三是肩负职责，进一步发挥联系广大职工和领导干部的沟通桥梁作用，为实现新三年发展目标贡献智慧和力量。　（高萃平）