1月25日，跃进有限公司召开2011年工作会议，党委副书记朱慈祥代表公司党政作了工作报告，在全面总结去年经济发展和党建工作的基础上，明确了新一年各项工作目标，提出了十项主要任务。公司董事长、总经理项竞文要求积极面对新形势和新要求，始终保持旺盛斗志，满怀工作激情，勇于实现工作突破，努力再创跃进经济发展新的辉煌。

 

　　2010年，跃进有限公司紧紧围绕三年战略规划确定的目标，着力在种源农业和做大米业规模上进行突破，努力实现三大产业联动，大力推进重点项目建设，不断深化商业模式转型，切实加强企业内部管理，公司的销售收入、利润总额和净利润分别比上年增长46.72%、15.52%和22.89%，特别是利润总额连续五年实现超亿元，去年净利润也达到了亿元目标，经济发展实现了新的飞跃。会议在深入分析内外经济发展环境的基础上，提出了2011年公司营业总收入7.91亿元，利润总额1.45亿元、力争1.55亿元，净利润1.25亿元、力争1.55亿元的发展目标。为全面推进新一年各项工作，会议确定了今年十大任务：一是正确把握形势，坚定必胜信心，努力开创各项工作新局面。二是做大米业规模，做强种源农业，全力推进核心产业发展。三是不断推进果林业和水产养殖业发展，积极打造上海区域特色农副产品基地，努力实现产业化经营。四是坚持科技创新，抓好项目储备，积极发展支撑产业。五是加强品牌建设，抓好市场营销，继续推进商业模式转型。六是加强内部管理，推进资产整合，不断提升企业管理水平。七是加强领导班子建设，切实抓好干部教育管理，建设一支高素质干部队伍。八是大力开展“创先争优”活动，进一步发扬党内民主，夯实党建工作基础。九是加强人才队伍建设，推进精神文明建设，不断提升公司软实力。十是坚持以人为本，切实关注民生，努力创建和谐企业。

 

　　公司董事长、总经理项竞文对做好新一年工作提出了要求：1、必须认清内外形势，把握发展机遇，理清工作思路。我们要冷静面对挑战，不失时机抓住机遇，努力做好我们自己的工作。2、保持工作激情，乘势而上。虽然我们的经济发展取得了一些成绩，但必须保持清醒头脑，在新的形势下，要积极转变经济增长方式，在做强做大核心产业和第二产业、都市服务业发展上要有新突破，在抓好内部管理，强化内控机制上有新成效。3、加强党建工作，形成工作合力。要切实抓好领导班了建设，领导干部要树立正确的世界观、人生观和价值观，以人格魅力带动影响职工群众。要发挥党员在企业发展中的突出作用，为群众作出表率，充分体现党员的先进性。

 

　　在工作会议上，跃进现代农业有限公司、达华药业公司、飘鹰实业公司、跃兴旺贸易公司等单位作了交流发言。纪委书记季新峰就开展内控警示活动月活动进行了总结。董事长、总经理项竞文与有关企业行政领导签订了食品安全责任书。会议还对荣获集团“迎世博”食品安全管理年先进集体和先进个人进行了表彰。公司党政班子成员、外部董监事、公司所属企业领导班子成员和委派财务主管、公司部室领导等出席了会议。公司副总经理李年宝主持了会议。（黄元达）