2010年是海丰总公司新三年发展战略规划的起步之年，建立与发展战略相一致的人力资源规划直观重要。海丰总公司根据企业人才现状，不断出台了一系列的人才激励措施，不断提高员工福利待遇，提高广大员工对企业的认同感和归属感。

 

薪酬改革“新”举措

 

　　为规范员工薪酬管理体系，海丰总公司与总公司工会集体协商，制定了《海丰总公司薪酬体系调整指导意见》，确定了以业绩增长为导向、薪酬变化幅度和单位上年度经济指标完成情况挂钩的薪酬调整基本原则，积极探索建立年薪制为主要形式、与业绩挂钩的薪酬制度，使薪酬管理体系与总公司发展战略同步。同时，根据三年战略规划的人力资源需求，海丰梳理当前工作岗位，根据业务增长合理确定员工职级，淡化工龄工资，强化职称等级和业务技能的工资分配作用，实现最佳效果的人事匹配、按业绩分配的效果。2010年，海丰总公司人均增资幅度在10%以上，部分基层岗位增资幅度达15%，真正使企业发展的成果惠及广大职工。

 

津贴福利“贴”心窝

 

　　在薪酬制度改革的基础上，海丰同时加大对员工的津贴福利的投入力度。2010年，海丰将住房公积金政策扩大到全部员工，凡是工作满两年的员工均可为其缴纳住房公积金，受到了广大员工的一致好评。据初步测算，海丰每年需要另增加此项员工福利支出64万多元。另外，在夏季高温期间，海丰在加大对员工的慰问力度外，将冷饮费标准从100元/月提高1倍，达200元/月；下半年，针对市场菜价上涨情况，适时将员工的午餐补贴从原来的每月132元提高到176元，减轻物价上涨对员工生活成本的压力。此外，海丰积极探索新途径努力解决急需人才的户口问题。针对近几年引进的大学生人才群体的不断扩大，为了使他们能安心扎根海丰，解除后顾之忧，海丰积极申请政策将这些优秀人才的户口迁入农场，并积极协助为符合条件的人才申办上海市居住证，目前第一批的申办工作已经结束，已经有8人领到了上海居住证。这些优厚的福利举措都是从人性化的角度增加员工对企业的认同感，使企业的人才激励从以“待遇留人”慢慢转变到以“感情留人”的方向上来。

 

真金白银“奖”英才

 

　　人才是海丰发展战略能否实现的关键因素。为鼓励员工立足岗位，通过学习与实践相结合，提升学历层次与技能等级，更好地服务于海丰发展，海丰不断加大员工岗位成才激励力度，加强人力资源的培训与开发工作。为提高人才队伍素质，鼓励员工岗位成才，为海丰新三年发展战略的实施提供人才支撑，海丰出台了《海丰总公司员工岗位成才激励办法》，对员工在业余时间及工作间隙通过自学、培训、进修等途径，取得所从事岗位相关的文凭、职称和相关资质的，给予一次性奖励。2010年有16名员工获得了此项奖励，累计奖励金额达4万余元。另外，海丰加大了人才培训开发力度，规划成立职称评审指导小组，通过各种形式为员工培训提供优质服务。（高招选）