日前，长江总公司所属上海向明轴承公司召开2011年经济工作会议，公司总经理瞿帮孝在对过去一年企业发展进行总结的同时，重点明确了今年企业力争实现两个突破的任务和目标。

 

　　在向明轴承干部职工的共同努力下，过去的一年，向明轴承公司经济实现了重大的突破，创下了企业建厂以来的最好记录。全年完成销售收入8820万、利润1560万、职工工资增长20%以上。这些成绩的取得实属不易：来自市场低价的挑战、钢材的涨价、汇率的下跌、以及劳动成本的大幅提高，这些困难没有阻挡企业发展的脚步。向明人“视质量为生命”，巡检、抽检规范有序，出口的千余万套轴承100%“OK” ；向明人“向管理要效益”，各部门、各岗位职责分明、精简高效，生产、销售忙而不乱、有序井然；向明人“讲团结聚人心”，党政工团围绕主线既各司其职，又集聚合力，发挥联动效应。

 

　　今年是实施“三年规划”的承上启下之年，在快速发展的基础上寻求新的突破就更为艰难。按照长江总公司“三年规划二年实现”的目标要求，向明公司党政领导深感肩上担子和责任重大，困难和压力更大。面对挑战，向明公司总经理提出了四项措施，以确保今年轴承销量突破600万套，销售收入突破一亿元。一是发展转型、拓展思路。进一步以创新驱动，转型发展，着力做好汽车水泵轴承延伸产品的前期工作，为提升综合生产能力打好基础。二是打造品牌、开拓市场。为进一步开拓销售市场所注重品牌建设和品牌效应，用品牌的影响力来控制和占领市场。今年力争在品牌建设上有新的突破。三是精细管理、注重实效。将传统的管理模式精细化、科学化，特别要将科技+管理的先进手段和方法，逐步引入我们的管理之中，并着力在“执行”和“落实”上下功夫。四是凝聚众力、放大效应。要完成艰巨的任务唯有凝聚众力、群策群力，这样才能发挥潜能，才能创造奇迹。因此，党政工团务必继续团结一致、互相配合，不仅把全体干部职工的思想统一到促进发展的共同目标任务上，更要关心关爱好企业的每一位员工，从而更充分地调动积极性和主动性，用企业增效、为职工增实现企业和员工的“双赢”。　（沈咏梅）