近年来，随着上海海滨古园经济的不断发展和规范管理的不断深化，企业资产管理的范围、数量、总值都发生了很大变化。周东芳作为一名资产管理员，为企业的办公资产、绿化资产、景观石资产等资产信息化管理付出许多的汗水和努力。有人说她有一种老黄牛的精神和毅力，勤勤恳恳，任劳任怨。而她自己的工作格言就是：勤恳做事，踏实做人。

 

　　2013年年初，为全面反映实物资产的增减变动情况，便于监督各项实物资产的保管、使用，她利用组织清查工作之机，针对资产清查工作中暴露出来的资产管理等方面的问题，提出了建立健全各项管理制度的设想，并提出统一领导、归口管理、分级负责的资产管理。根据这一原则对各种资产进行监督，防止浪费，使企业资产管理制度化、规范化，使管理责任由部门到人，做到有账可查，有责可问，达到“归口管理、分级负责”的目的。她还曾提出要加强资产管理队伍建设，把品德好、素质高、能力强、有责任心、善于创新的员工充实到了企业二级资产管理队伍，为企业资产规范有效管理提供组织和人才保障，并和团队一起将起初繁琐、冗杂的资产管理工作做得井井有条、有章有法。

 

　　2013年下半年，滨海古园的部门重组工作基本结束后，造成了大量固定资产及低值资产使用部门与使用人的变化。每一样物品位置或使用人的变动，都要牵动资产管理项目。在部门兼职资产管理员的协助下，她承担了几乎80%的工作量，这在很多人眼里看来都是不可思议的，但她顺利而圆满的完成了。

 

　　她知道，随着资产规模的日益庞大，资产种类的日趋细化，资产管理者的工作内容越来越繁杂，管理领域也越来越宽。如果不能及时为自己充电，不断丰富自己的知识储备，提高管理水平，就很难胜任越来越复杂的资产管理工作。为此，她利用业余时间，坚持三年自学完成了行政管理大专的学业。

 

　　低值易耗资产的采购工作，工作量大也很繁杂，多年的实践让她总结出“物资采购工作三原则”：采购前，坚持到现场或在网上“货比三家”，尽可能物美价廉；采购中，坚持选择商品配送、售后服务及信誉度较高的供应商，尽可能送货上门；采购后，坚持信息反馈，与供应商保持联系，改进供销方法，尽可能长期合作。她的物资采购管理经验和“采购三原则”得到了上级和同行单位的借鉴与效仿。

 

　　只要她在岗位上，总会第一时间“出击”，积极、主动地做好各项工作，出色的工作表现让她连续多年被评选为五四有限公司“首席员工”。