为了进一步推进社区工作，提高社区管理服务水平，更好地与上海社区工作接轨，根据上海社区工作发展形势和农场工作会议精神，川东农场社区推行网格化管理，给力社区建设。

 

　　川东社区在划归集团前一直作为劳教事业的辅助单位，底子薄，资源相对缺乏，与上海社区的管理水平还存在一定的差距。此外，由于历史遗留原因，造成川东社区居民结构复杂，增加了社区管理中就业问题、老人问题和治安问题的解决难度。为此，川东农场经过仔细地分析研究，综合各方面的资源，从社区实际情况出发，制定了关于实施网格化管理的方案，以此来整合社区公共资源，提高社区管理服务水平，构建和谐社区，争取将川东社区打造成为农场后花园。

 

　　为推行网格化管理，社区按照相邻和方便的原则，以实现无缝隙的服务管理为目标，以楼组为基本单元划分网格，从而形成了“社区—居委会—楼组（党员）—居民家庭”四级层次清晰、职责明确、重点突出的管理服务体系，实现社区管理与服务的区间、对象、环节、时限全覆盖。目前，川东社区划分网格15个，责任落实到人，每个网格都由楼组长、居委成员、党员青年团员负责。

 

　　为了使网格中的每一位负责人能够尽快熟悉本辖区的情况，落实各项工作，社区建立了一系列制度和工作规程，例如责任人巡逻制度，“一卡两表”联系制度，“一图、一档、一册”制度等。一系列制度和规范的出台，对于调动人员积极性，提高工作效率起到了极大的作用。

 

　　通过对全社区进行网格划分，形成了每格定人、每人定责的全覆盖、网格化的工作网络，切实加强了对社区居民的管理，整合社区公共资源，提升了社区管理服务工作的整体水平。川东社区将坚持不懈,完成好网格化管理的各项工作,让社区的发展惠及每一户居民。     （史丽玲）