作为推进企业经营模式转型的一项重要内容，长江总公司着力以品牌建设提升企业的竞争力。在德科电子仪表公司“SDE”、大瀛食品公司“大瀛鸭鸭”和瀛丰五斗米业公司“瀛丰五斗”等商标多年保持市著名商标的基础上，日前，长江总公司所属的万事发公司“露珠”商标、盾牌筛网公司的“盾牌”商标双双获得了“上海市著名商标”荣誉称号。这从一个侧面反映出长江总公司努力用品牌建设强化和提升企业的竞争力。

 

　　长江总公司是现金网站大全 集团旗下的农场型子公司，是一家以经营现代农业为主，同时涉及电子仪表、食品加工制造、精密机械等都市工业的综合型企业。在市场经济浪潮的推动下，在现金网站大全 集团母品牌的照耀下，长江总公司坚持不懈地以企业子品牌的建设聚焦服务于集团的母品牌。

 

　　为了进一步增强企业的核心竞争力，加快品牌战略的实施和企业的商业模式转型，提升企业经济效益，有效拓展市场空间。这些年，结合经营模式转型，长江总公司努力从“明确品牌定位、完善品牌管理、加强品牌升级、实施品牌推广”四个方面打造和培育市场知名度高的品牌和商标。

 

　　一是明确品牌定位。良好的品牌定位是品牌经营成功的前提，为企业进占市场，拓展市场起到导航作用。长江总公司以建设“一轴二区三片”为定位，大力发展高效、生态、环保的现代农业；以建设小巨人企业为都市工业的定位，着力打造小巨人型的都市工业企业。上海万事发实业总公司和瀛丰五斗米业有限公司以“有机种植+中高端产品+多元化销售”的定位，清晰、明确了在品牌经营过程中哪些工作该做，哪些工作不该做；知道哪些工作是为了短期销量但不稀释品牌资产，哪些工作可以提升品牌形象、增强品牌影响，有利于品牌长远建设。

 

　　二是完善品牌管理。品牌要长久的立足于市场，建立完善的管理体系非常重要。长江总公司从设立品牌管理机构、加强管理人员培训力度、制定品牌维护体系等三个方面着手，通过成立由分管副总担任组长，各指定办公室、产业与公共关系部、资产部、财务部等1名科室人员为组员的品牌建设小组，制定《长江总公司品牌建设三年行动计划》，有计划、有目地的组织总公司及基层企业品牌管理人员参加相关培训，同时要求基层单位根据企业发展实际情况，制定企业品牌建设行动计划，从而将品牌体系的传播和维护落实到实处。

 

　　而从著名商标执有企业来说，完善品牌管理，维护品牌形象更是一项经常性工作。如：上海德科电子仪表有限公司坚持 “四肢在国内、头脑在上海、身体在崇明”的发展战略，以思路、产品和市场的创新为抓手，在维护好上海市著名商标、上海市名牌产品等荣誉称号的基础上，依托上海市技术中心和产品信誉度等相关力量在申请中国驰名商标上有所进步。

 

　　三是加强品牌升级。品质是品牌的核心，品质保障是品牌升级的前提，科技创新、产品创新和服务创新是提升品牌魅力的源泉。为了延伸长江品牌，长江总公司所属盾牌筛网滤器合作公司根据客户需求，通过科技创新和产品创新，通过先后通过的ISO9001和IS014315国际质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证，为取得上海市著名商标的提供了坚实保障，从而实现了企业产品从低成本优势转向技术创新优势，从无名品牌转向知名品牌，从区域经营专向出口经营的升级。

 

　　四是实施品牌推广。企业立足市场靠的是品牌的响应和品牌的推广。长江总公司通过消费者推广方式和营业推广等两种方式获得市场的响应。一是大瀛食品有限公司借助于首届崇明· 光明丰收节、两届玉米节的举办，通过带领游客察看现场、当场品尝等方式强化企业与游客的沟通，加深企业产品在游客心中的印象，增强企业产品在消费者心中的信誉度。二是上海盾牌筛网滤器合作公司、上海瀛丰五斗米业公司等企业致力于参加中国国际工程机械博览会、中国国际农产品交易会，通过积极参与这些全国性、影响大、知晓度高的品牌和产品展销活动，努力扩大和提升著名商标，品牌产品在市场上的占有率和覆盖率，为增加产品销售，进一步发挥著名商标的影响力打下了较好的基础。  (朱顺茹  彭小敏)