王联恩（作者单位：光明米业海丰农业公司）

 

　　 随着精准化管理工作的不断深入，作为工程项目的建设主体单位，我们又该从何处、如何做好这项工作，很值得我们业主方的深思。

　　通常情况下业主单位主要完成建设项目前期的一些工作，也就是场地的拆迁、三通一平、监督施工建设标准、以及控制工程造价等工作。如果作为建设方工程施工精准化程度不高，那么整个工程的建设势必会受到很大的影响。因此，建设单位的管理方式必须得到提高，但业主在工程施工管理上如何做到精准化精细化，从以下几个方面谈谈我的一些想法：

 

　　一、积极创新内部管理机制，夯实工作基础。在工程项目管理中，坚持项目与效益并重的原则，坚持项目效益意识，化最少的钱办最好的事，提高项目的性价比；在工程实践中，采取行政领导与专业领导分工负责相结合的方式，建立工程领导小组，工作小组，一级对一级负责的原则，层层把关；在工程项目实施过程中，坚持“三精三保一控制”，即“三精” (精心组织、精心施工、精细化管理)、“三保” (保安全、保质量、保工期目标)、“一控制” (控制工程造价)。每项工程从调研、立项、审批、下达计划直至工程开工建设，均建立过程监控机制，制定详细的节点控制图，从质量、安全、进度等全方位有效控制。强化工程建设管理，确保项目设施工程高水平、高标准建成投产运行。

　　二、改变观念，实现从监督、控制为主的角色向服务、指导性为主的角色转变。业主方相对于施工方，其主要职能是充当管理者的角色，两者的关系是管理与被管理的关系。业主方的管理者在完成基本职能的同时，要从根本上改变态度，转变观念，使施工单位从被管理者向被服务者的角色转变，在施工建设过程中，监督施工质量、控制进度和成本的同时，更要积极的参与施工全过程，认真听取施工单位的意见和遇到的问题，相互沟通，相互协调，及时为施工单位排忧解难，使建设施工能够更顺利的进行。

构建业绩考核制度，是项目生产计划、组织、决策、指挥、协调、监督管理活动的保证，增强大家的责任感和管理意识。

　　四、增加合同的管理意识，保证项目诚信履约。要进一步加强合同管理，合理利用资金，搞好资金预算管理和财务管理，对造价形成过程中的一切费用进行严格的测算、调节和监督，确保实现控制目标。认真抓好过程控制，提高工作质量和工作效率，制定对项目具体操作层面下，统一的操作流程等硬性规定。要对合同熟悉，强化项目全过程精细化管理，对合同进行仔细的认真的分析与研究，制定各项成本控制措施，挖掘项目潜力，为开工后的实际操作奠定基础。

　　五、加强项目监管，健全风险防范体系。采取联合式专项检查的方式对项目的执行情况，合同的管理、分包管理、成本管理、经营管理制度和执行等内容进项检查和监督，并公布检查结果。

　　六、加强队伍建设，打造高效运作团队。随着建筑领域不断拓展，进一步加强对管理人才的培养，采取“请进来、走出去”的方式，开展针对性较强的培训，为企业的发展奠定人才资源。同时要加强分管负责人的管理，实行年度工作述职报告制度，提高整体素质，适应精准化精细化管理的要求。

 

　　精准化管理作为现代管理的一个全新概念，被越来越多的管理者所接受。天下大事必做于精。精准化管理就是一种先进的管理文化和管理方式，因为精准化管理不是一场运动，而是一个永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自觉响应的常态式管理模式，是一种认真的态度，是一种精益求精的态度。