日前，牛奶集团党委把加强绩效考核作为推进基层组织建设的有力抓手，通过健全考评机制，量化考核指标，规范考核程序，兑现考核结果“四位一体”，以推动基层党建工作责任制落实，开创了基层组织建设工作新局面。

 

　　2011年是中国共产党成立九十周年，也是上海牛奶集团成立五十五周年，还是实现新三年跨越式发展的关键年和党建工作的提升之年，“三年目标两年实现”的艰巨任务已摆在面前。党委要求各基层党组织要围绕公司提出的“自主创新求转型，业务转型求提升，整合提升求发展”的工作思路，进一步聚焦主业、对标一流，坚持科学发展的理念，以经济发展为中心，切实加强企业基层党的建设，教育引导广大党员干部和员工振奋精神、坚定信心，以只争朝夕、永不言败的创业激情，为公司实现新的跨越，实现新的突破，充分发挥基层党组织的应有作用。

 

　　牛奶集团党委与所属各基层党组织签订党建目标责任书，细化工作任务，硬化工作措施，把抓基层党建工作纳入基层领导班子和领导干部的绩效考核体系。今年公司党委将采取随机点名和不定期抽查等方式，对各基层党组织党建工作进行督查和通报，对基层党建工作存在问题的提出整改意见。每半年召开党建工作专题汇报会，听取下级党组织抓基层组织建设专题汇报。将12月份定为各单位书记基层党建专项述职月，由党委成立考核小组，深入剖析存在的问题，提出整改要求及整改时限。

　　今年牛奶集团党委结合各单位工作特点，在充分征求被考核单位意见的基础上，形成2011年度党建目标责任书。形成党建工作考评8大板块34个小项，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，形成了“人人肩上有指标”的良好格局。

 

　　按照“理思路、提要求、勤检查、严考核”的工作思路，进行考核，一是动态考核，随时督办。坚持对各项目标完成情况定期不定期进行督查，跟踪问效，发现问题，随时解决，督查情况计入考核台账，作为年终考核的重要依据和补充。二是定期汇报，现场点评。党委班子成员定期到联系点听取基层党组织负责人履行党建目标责任的专项述职，进行现场点评，剖析存在问题，提出整改意见。。三是年终考核，综合排位。

 

　　牛奶集团党委与所属各基层党组织签订党建目标责任书是建立基层党建工作落实的保证途径。将党支部工作全部纳入了绩效考评，把“软”任务变为“硬”指标，做到工作有标准、检查有内容、考核有尺度、奖惩有依据，实现了对党支部工作的目标化管理。（何为）