今年一季度，五四有限公司三大经济指标均超额完成全年预算进度，实现主营业务收入6.32亿元、利润总额3187万元、国有净利润2209万元，同比分别增长51.77%、26.07%和22.38%。这一良好开局，主要是该公司党政结合“转型发展、跨越发展”工作实际，以提升经济运行质量为目标，正确认识和妥善处理“创新与闯祸”、“高速发展与高危发病”两者关系，加强和细化财务管理的结果，并将通过多管齐下的举措，力求在规避投资风险、降低财务成本和实现企业价值的最大化上有新的突破。

 

　　一是完善财务管理制度，加大财务管理力度。通过对企业存货原材料、项目规范程序、资金安全、投资风险评估、经济运行质量、成本费用等管理制度梳理的基础上，建立和健全应收账款客户诚信管理制度。同时通过定期分析，及时调整，逐步完善的方法，对高费用、低毛利企业制定成本费用分析及降本增效管理制度；对应收账款比例较大企业制定风险防范管理制度；对存货周转速度较慢的企业实行有效的资产管理等，力求通过加大财务管理力度提高企业经济运行质量。

 

　　二是疏通资金流转环节，发挥资金使用效益。针对今年项目投入和业务拓展而出现资金缺口大的状况，财务部门以采取内部挖潜、外争政策的方法加快资金运转速率。其中：通过对基层企业富余闲散资金实行统一管理和调配，发挥存贷利差效应，降低财务费用；通过对通用、农用等库存物资的盘点、清理实行集中管理，减少积压、浪费现象；通过加强应收账款催讨力度，加快资金回笼提高周转速度；通过积极争取科技兴农政策性贴息贷款，减少企业负担。

 

　　三是转变总部工作职能，提升服务基层质量。今年，公司党政采取总部部门与重点企业、重大项目实行年度工作业绩挂钩考核的办法，促使财务、管控等部门在加强“都市生活”、“方信包装”和“食用菌项目”等工作指导上更好的起到上通下达的桥梁作用，深入了解和分析企业经营状况，实施有效的预算跟踪管理，进一步规范财务管理行为。

 

　　四是加强财会队伍建设，构筑人才培养平台。公司党政通过认真分析财会队伍现状，及时制订《财会队伍建设实施方案》，明确力争三年时间，通过优化“发现、培养、引进、使用、优待”的人才链组合以及“内培外引”等措施，初步建成一支知识化、专业化、年轻化的适应现代企业财务管理的财会队伍，其中中级职称以上占30%，专科以上学历70%以上，每年组织各种专题讲座、业务培训3次以上。（陈明强）