作为抓紧时间节点，确保集团配套资产整合工作到位的一项重要措施，连日来，新组建的长江总公司党政班子在总经理张崇建和党委书记潘洪的带领下，深入到原长江和跃进两家农场型公司所属的基层企业，就思想对接、工作并轨、服务对接等开展工作研讨和现场办公。

 

　　集团组建米业专业性公司及配套资产整合的改革进入实施程序以来，新组建的长江总公司党政班子就抓进落实原两家农场性公司的行政工作归并整合，尽快实现思想、工作和服务对接，不断、不乱、不散的保持所属企业工作的平稳过度性，发展的连续性和持久性等方面进行了认真的思考和研究。在总体上形成推进整合工作思路措施、今年企业发展的调整性目标和任务的基础上，总公司党委决定抓紧抓早，深入到公司所属的每一家企业，切实把思想统一、工作并轨和服务对接融入到下阶段的工作中。

 

　　从4月12日起，在长江总公司总经理张崇建和党委书记潘洪的带队下，新组建的总公司党政班子成员和部室主要负责人，先后深入到雅苑物业、瑞华公司、达华药业、人员管理中心、飘鹰公司等企业进行了工作调研和服务对接。每到一家企业，总经理张崇建和党委书记潘洪都自始至终认真听取所在企业党政主要领导的情况介绍和工作汇报，并积极宣传这次集团组建米业公司实施的配套性资产整合的重要性和必要性。同时，还重点结合新长江发展所面临的大好机遇，企业目前所拥有的体量优势；资产和资源优势；人才、干部和职工队伍等优势，启发干部职工统一思想、提高认识、振奋精神，进一步调动和激发促进企业发展的信心和真抓实干的激情。

 

　　从三天来的现场工作调研情况看，参加调研的长江总公司所属企业的干部职工都能主动从推进集团发展战略的实施，促进农场型公司的进一步做大、做强的高度，充分认识和领会这次配套资产整合的重要意义。更难人可贵的是，广大干部职工都能以实际行动服从和服务于集团的发展战略。克服困难，坚定信心，振奋精神，自觉咬定企业年初所确定的发展任务和目标，立足岗位，恪尽职守，创新开拓，尽心尽力的做好每一项工作。　（许双喜）