4月29日下午，光明米业公司召开全体干部大会。总经理张国江通报光明米业组建后的组织架构，部署当前重点工作，董事长、党委书记项竞文提出要求，会议由公司党委副书记叶建东主持。

 

　　会上，公司总经理张国江通报了米业按照集团提出的“大公司、小基地”和专业型公司的要求，建立的“七部一室”组织架构，部门职责、米业领导班子分工情况，并对当前的战略规划编制、营销整合、三夏等重点工作进行了具体部署。

 

　　公司董事长、党委书记项竞文在会上通报了1—3月份米业预算目标完成情况，分析了光明米业的优势和短板，要求与会人员坚定实现目标的信心，以昂扬的精神状态，充满激情地投入到米业当前的各项工作中：一是推进资源集约化，有效进行营销整合，实施“母子”品牌战略，抓好米业延伸产品的开发，实施走出去战略，通过并购、培育代理商等手段扩大米业规模，拓展全国市场，提升光明米业品牌的市场知名度和美誉度；二是根据国家强农惠农的三农政策，抓好粮源基地、科技兴农项目建设，抓好种源农业发展，提升种业水平，成长为研发、繁育、推广、营销、服务于一体的全国性大型种业企业。通过打造完整的现代农业产业链，实现传统农业向现代农业、农业经营向经营农业方面转变，使米业成为现金网站大全 集团经济增长的新亮点，为顺利实现集团农业“三个百万、五大突破”行动计划做出贡献；三是打造激情、高效、廉洁的米业团队。光明米业的全体干部员工要胸怀大局、顾全大局，尽快适应新的组织模式、运行模式，尽快进入角色，协同合作，形成“宽容、默契、凝聚”的和谐发展氛围，按时间节点抓好三夏筹备、资产移交等工作，不断提升米业的管理和运行质量。总部部门要增强服务意识，提高工作效率，主动对接基层单位，以全新的姿态展示光明米业的良好形象。通过务实、创新、高效的工作，努力缩短与全国先进企业的差距，两年打基础，3-5年内实现腾飞，为光明米业成长为全国米业“航母”而努力奋斗。

 

　　党委副书记叶建东在主持会议时要求各单位要统一思想，群策群力，迅速传达彻会议精神，加快思想和工作的融合；确保稳定，有序推进工作进展，立足当前三夏，认真推进三夏各项准备工作，夯实米业发展基础，努力开创米业发展的美好明天。 光明米业党政班子全体成员、相关部室负责人、下属企业党政班子成员、财务总监参加了会议。（吕显杰）