5月3日，牛奶集团召开了“4+6”产业模式一季度经济分析会，以四个奶牛事业部为代表的规模化养殖产业和与其相关产业链配套服务的鼎牛饲料、奶牛科技中心、生奶管理办公室、设备工程事业部、科技服务以及金牛牧业财务人事中心一起，就各自一季度经济运行情况做了汇报。

 

　　据悉，一季度“4+6”产业一体化的这些企业所实现的销售收入和利润总额分别占到牛奶集团总量的60%和57.5%，这也进一步体现了牛奶集团的畜牧主业的核心地位。

会上，公司总经理沈伟平在听取各单位的汇报后，总结了一季度畜牧主业的运营特点，即奶价虽涨难掩饲料成本直线上涨、销售收入增加难掩技术水平不足、利润提高难掩管理水平偏软的现状，针对这一状况，他提出要让奶牛享受管家式的服务，应用现代科技水平，让高级管理者用实时系统的数据说话，来支撑牧场的精细化管理。

 

　　在谈到二季度工作时，他指出要做好六项重点工作。一是抓好市场的拓展，扩大销售，切实保证时间过半任务过半；二是要抓好生奶的安全和质量；三是要集中精力抓好重点整改的项目；四是要开展资金专项检查，加强内控体系建设；五是继续推进和深化“4+6”商业模式的转型；六是要推进牧场“五定”工作（定岗、定编、定责、定性、定考核）的改革方案。为了确保奋战二季度，他要求在充满激情的工作状态下，贴近市场，贴近实际，各单位主要领导集中精力，在重点和难点工作上有所突破。

 

　　党委书记钱瑞新在发言中讲到，各单位要树立大局观念，推进牧业产业一体化建设，使之产生相互协同的效应。要继续进一步深化转型，从管理结构和管理流程中以“五定”工作为突破口，做好牧业系统的再造工程。同时，要坚持科技兴企，加大对专业技术人员的培养。（李霁）