企业新三年发展规划离不开人才发展的规划。农房集团建设公司作为农房产业链的其中一环，承建农房集团半数以上的项目，公司的发展也与集团新三年发展规划息息相关，更是积极加强人才的培养和积累。截止今年7月底，建设公司共组织培训70人次，培训方式多种多样：学历培训、专业技术培训、岗位培训、职业资格培训、政治素质培训等等，公司领导也给予人力资源部培训费用的大力支持。公司从老员工到新员工，从管理型员工到技术型员工都主动要求培训，从上到下形成了一种良好的学习氛围。因为大家深知，如今企业的大环境每天都在变化，知识更新异常迅速，不进则退，因此扎实得练好“内功”，将人才培养放在战略发展的第一位，企业的发展目标就能实现。

 

　　另外，培训效果的转化也很重要，企业投入培训费用需要有回报收成，如何给培训后的员工一个平台去发挥专长，不至于让企业作为“中转站”， 农房集团建设公司也进行了研究和探讨，为留住人才，用好人才的规划做了探索，认为内部人才的培养应成为我们公司乃至集团三年内始终秉持的战略举措。（胡震）