十二月二十六日，跃进有限公司召开2011年度工作务虚会，会议围绕“激情跃进、再创辉煌”这个主题，在回顾总结今年全年工作基础上，研究和讨论新一年企业发展和党建工作。党委副书记朱慈祥、副总经理张斌分别代表公司党委和行政作了2011年党建工作和企业发展思路的主题讲话。公司董事长、总经理项竞文要求正确判断形势，增强忧患意识，发扬拼搏精神，以昂扬的工作激情做好新一年各项工作，再创跃进公司新的辉煌。

 

　　跃进公司新一年在行政工作上，坚持以科学发展观为指导，以创新驱动、转型提升、整合发展为主线，积极转变经济增长方式，进一步聚焦主业，大力推进种源农业发展，力求在产业化经营上取得突破；进一步走外延式发展道路，加强粮食贸易和粮食基地建设，做强做大跃进米业经营规模；进一步推进科技创新和商业模式转型，提升工业和都市服务业赢利能力；进一步提升企业管控水平，切实加强人才队伍建设，增强企业软实力。使企业发展有新的成效，国有资产有新的增值，职工收入有新的提高。

 

　　跃进公司新一年在党建工作上将围绕学习贯彻党的十七届五中全会精神这个主线，着力抓好干部队伍、党员队伍、人才队伍建设；突出“创先争优”活动这个主题，提升党组织的创新能力、领导干部的管控能力、广大党员的执行能力；突出抓好民生问题，着力推进旧房综合改造、加大帮困送温暖、抓好信访稳定等三项工作，进一步发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，以优异成绩向建党九十周年献礼。

 

　　项竞文指出：明年是实施战略规划的第二年，是攻坚突破的关键年，面临任务十分繁重。在新的形势下，我们一要要深入贯彻落实中央经济工作和农村工作会议精神，正确判断形势，增强忧患意识。加大农业科技含量，把握发展机遇，进一步用好政策，加快企业发展。二要注重工作的系统性，围绕明年的目标和方向，提出关键措施，坚持一抓到底，确保目标任务的完成。要坚持“一主两翼”的构架，做大米业规模，突破种源农业，水产养殖在科技和效益上要在市郊领先。积极转变发展方式，大力推进科技创新、新产品开发和品牌建设，加大人才的引进、培养和使用，提升公司的核心竞争力。三要建立重点工作责任制，切实抓好落实。重点工作要责任到人，措施到位，按时间节点推进。工作要有针对性，突出重点，实行分类指导，一事一策。要直面困难，勇于创新。注重经济运行质量，大力推进增收降本，争取赢利空间。公司本部要提高工作效率和工作质量，发挥团队作用。要建设好风险预警平台，规避企业风险。项竞文还就如何做好明年的工作提出了要求。

 

　　各基层单位和公司本部部室汇报交流了明年工作思路。公司党政班子成员，公司外部董事、监事，基层党政主要领导，公司本部部室负责人等参加了会议。公司党委委员、副总经理施士忠主持了会议。（黄元达）