1月3日上午，海丰总公司假座米业有限公司召开2011年工作务虚会，学习集团2011年度工作会议精神，积极谋划海丰2011年工作思路，海丰党政班子成员、总部各部门负责人参加了会议。 

 

　　会上，海丰总公司党委书记邓树梓向与会人员传达了集团2011年工作会议精神，海丰总公司总经理张国江分析了海丰进一步发展所面临的机遇，主要体现在海丰干部员工富有激情，精神状态振奋；产业结构清晰、目标清楚；绩效考核方案不断完善，用人导向趋向绩效导向。在分析完机遇的同时，他指出要清醒地认识到海丰发展面临的瓶颈：主营业务组织结构相对复杂，资金和人才不足，协同性方面尚需进一步提高。

 

　　针对2011年发展，海丰总经理张国江要求全体员工聚焦主业，自我加压，加快发展，并畅谈了三点想法：一是探索协同化，海丰各单位要齐心协力，做好米业发展服务工作；二是加快产业化发展进程，在种植、加工、营销方面创新工作思路，集中精力抓好秋播自营工作，班子成员建立分片联络制，狠抓农业措施的落实；加强粮源收购、保管工作和营销队伍建设，增强与东领联动性，增加效益；超商、团购、商贸、批发、基地等五个板块齐头并进，力争大米营销工作上个新台阶。三是实行米业股份化经营，促进米业新发展。

 

　　会上，与会人员围绕2011年海丰工作思路，从管理、人才、营销等方面逐一发表个人意见和看法，务虚与务实相结合，明确工作重点，理清发展思路。