自益民食品一厂有限公司召开“两学一做”动员部署会以来，结合企业实际，在领导班子、党员和干部队伍中开展了“两学一做”的系列活动。

 

　　加强学习，增强遵守党章、维护党规的意识。党员干部认真学习党章党规、集团下发的有关党风廉政建设的规章、规定、文件，特别是习近平总书记关于党风廉政建设和反腐败斗争的有关论述、中央八项规定等，真真吃透其精神并将其贯穿于实际工作和生活中。

 

　　党员干部学习身边的劳模与榜样，增强自己的修养和激情；剖析典型的腐败案例，时刻警示自己，在经营国有企业过程中，勇于担当对股东、对员工、对社会负责任的重担；充实自己法律与规章，常怀敬畏之情，谨慎用好手中的权利，在企业转型发展中担负着组织的期望和重托，以感恩的心态，努力做事，实在做人。

 

　　完善制度建设，推动企业基础管理和运营更上一个层面。对年初修订的《管理制度汇编》54项内容进行了梳理，并在企业运行中予以规范、推行和落实。在企业内部，逐步倡导以规范、流程在支持企业的运行。对照食品生产企业特点，新增自有产品作为礼品试吃、赠送、推广等的规章制度，制定审批程序和流程，建立审批、领用台账，规范管理。

 

　　加强人才队伍培养，提拔青年骨干。面对企业员工退休的高峰时期，结合企业特点，在启用新员工的过程中，定期与青年骨干员工沟通，了解他们的思想、工作诉求点，搭建培育青年骨干的工作平台，在项目组建、技能培养过程中及时发现、培养有思想、想干事、能干事的青年骨干群体，逐步形成企业延续、发展中新的骨干队伍。

 

　　经部门推荐和总经理室批准，在工程设备、质量管理、生产管理等部门有4名青年员工列入培养考察对象，并设立相应的见习岗位，通过一年多的见习、挂职锻炼，他们的工作能力和管理水平有了长足的进步，现已正式走上骨干管理岗位。

 

　　冷饮生产开工前，公司领导对奉贤工厂生产骨干、财务、计划等6位相关人员进行了家访，倾听这些骨干们所讲，再做一个好的引导者，围绕企业的经营目标及发展规划，引导骨干们的所想朝向公司所需，增强企业凝聚力，为企业的健康向前发展奉献自己的力量。

 

　　企业领导以身作则对接生产一线。今年奉贤工厂冷饮生产进入24小时旺季，公司领导班子成员每周一次，亲临生产一线轮流值夜班，主动关心生产运行情况和员工的思想和生活。冷饮生产旺季时，公司有近300名外来务工人员队伍的加入，这对于今年刚新上任的特别是夜间担任小厂长角色的年轻值班长来讲，是考核他们综合协调能力的关键阶段，为此，公司领导班子成员的夜间亲临，对于二位刚提拔上任的年轻值班长来说是极大的鼓舞，为他们在生产高峰阶段，关键管理岗位上顺利交接创造了有利条件。

 

　　结合企业生产经营特点，在党员干部中开展主题实践活动。6月至8月冷饮销售旺季，组织党员干部利用双休日和其他休息时间，对销售光明冷饮产品的23家大卖场、超市的进货、铺货情况进行义务走访检查，并第一时间与卖场理货员取得联络，及时跟进短缺货源；并把走访的日期、产品的名称、数量及铺货的相关情况一一记录在“市场走访情况表”中，经汇总后，上报销售部和总经理室。通过市场的走访、检查，收到了良好的效果，原先货源补充不及时、冷饮品种未按规定数量铺货的现象有明显改观，为公司生产、销售计划的调整提供更直观、更准确、更及时的市场信息。

 

　　结合党员走访市场信息，在销售现代通路渠道，通过产品排列面、销售业绩、店面回访等多维考核进行业务技能竞赛，进一步提高销售业务员的工作积极性和主观能动性，使每个业务员都能认真负责的做好自己本职工作，立足岗位，担当责任，为实现公司全年的经营目标贡献一份力量。

 

　　创新岗位，争当能手。引领企业广大职工积极投入到“劳动竞赛”活动中来，把开展“劳动竞赛”活动与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，推动竞赛活动健康深入地开展。劳动竞赛活动突出“创新岗位、争当能手”，通过员工自我推荐、评审小组评比、张榜公示等程序，评选一批 “最佳班组长”、“最佳多岗位能手”等一线骨干，有选择的吸收他们从劳务工转入正式员工的队伍。 通过一系列活动的开展和骨干队伍的正能量的释放，在企业转型、提升发展上，为肯做事、想做事的骨干队伍的形成、培养、成长提供更多的机会和空间。

 

　　结合企业生产经营特点，“两学一做”活动的开展在有序的进行中。坚持以客观公道的处世原则、耐心细致的工作作风、持之以恒的奉献精神，推进企业党建与经营工作，推动企业经营管理不断提升，为企业转型发展提供更多的智慧和力量。（作者：成雄　编辑：向阳）